《穿透式学习》(创业邦前执行总裁、互联网专家方军凭借强学习力,跻身互联网、移动互联网浪潮前列。使用穿透式学习思维,跨越知识与实践的鸿沟)方军【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:在数字时代,随着知识更迭速度的加快,学习变成了每个职场人士必须终身面对的*重要的事情之一。高效工作的前提是高效学习,只有快速提升学习能力才能应对日渐提升的工作要求。本书思维篇探讨的是知识、学习与工作的关系;方法篇主要分享作者和其他优秀人才在以往的学习和工作中学到的、用过的且被证明有效的一些学习方法。思维篇和方法篇都提供了一系列实用的工具清单,以帮助读者建立对学习的科学认知,掌握高效学习的方法。本书作者[……]阅读全文

《危机自救:企业逆境生存之道》陈春花【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:2020年1月,突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而,中国企业面临了一场“生死大考”,每家企业、每位员工都被推上了战场:面对同样的危机,谁能活下去?在企业生命历程的种种危机下,又如何一次次扛过来?作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践,以及数十家卓越企业的陪伴历程,展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救,又如何强化自身的“免疫系统”,以持续应对变[……]阅读全文

《华为团队工作法》(任正非推荐的华为人才体系构建者吴建国作品,华为前高管复盘系列。)吴建国【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生[……]阅读全文

《一往无前》范海涛【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:10岁的小米,给世界讲了一个怎样的故事?这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年,是小米数万员工一往无前的10年,也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧,哪怕被质疑、被嘲笑,也要毅然站上全球竞争*激烈的舞台。这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额*宝座、创业9年成为*年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入[……]阅读全文

《极度成功》[美]丹尼尔•科伊尔(Daniel Coyle);张子源 刘欣译【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:在《极度成功》这本书中,作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号,为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力,能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。书中有大量的*研究数据,可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如,根据哈佛大学对两百多家企业的研究,一种强有力的群体文化在10年间将企业净收益提高了765%;澳大利亚新南威尔士大学的研究团队发现,团队中负面角色的行为能够令团队绩效降低30%~[……]阅读全文

《远见》(一本故事丰富的决策行为指南)史蒂文·约翰逊【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:你是不是常常后悔做过的决定?是不是觉得自己目光短浅,考虑不够周全?你知道那些性命攸关的军事决策,那些影响数代人的城市规划,是如何做出的吗?你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗?作为美国“技术界的达尔文”,擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例,总结出实用的三步决策法:绘图—预测—选择。在这本书中,约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史[……]阅读全文

《一生的旅程:迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学》(打造超级IP的秘诀就是对自己残忍,对消费者忠诚!)[美]罗伯特·艾格 (Robert Iger) & 乔尔·洛弗尔(Joel Lovell)【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:◆比尔·盖茨罕见2000字推荐,神级领导力教科书。◆这是我多年来读过最好的商业书之一。——比尔盖茨◆迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作!◆《纽约时报》畅销书排行榜第1名!现象级全球畅销书,畅销美、英、德、法等20国!◆改变好莱坞格局,迪士尼成为好莱坞代名词!2019年迪士尼出品的电影占全美电影票房近四成!◆上海迪士尼是他的职业生涯代表作,亲述从选址到开园的艰辛与乐趣!作为迪士尼的董事长兼首席[……]阅读全文

《我的营销人生:“现代营销学之父”菲利普·科特勒自述》(亲述人生中49个最值得纪念的故事)菲利普·科特勒【文字版_EPUB电子书_下载】

《我的营销人生:“现代营销学之父”菲利普·科特勒自述》封面图片

内容简介:菲利普·科特勒,这位诞生于1931年的老人,可能是中国企业界和普通大众最为熟知的外国管理学家之一。他重新定义了市场营销和客户需求。他开创的市场营销理论和体系,让市场营销从此成为企业经营和管理的重要工作。那么,科特勒是怎么进入这个领域的呢?他的开创性和创造性源自哪里?他又是如何看待自己这近90年的人生的呢?在《我的营销人生》这本书里,菲利普·科特勒把自己一生中值得记录的经历、思想、碰撞,讲述给了读者[……]阅读全文

《新货币战争》诺伯特·海林【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:一场反现金战正在我们当今的支付世界中徐徐展开。财经作家诺伯特·海林在这本书中意欲求证,跨国科技企业、金融巨头、实力雄厚的基金会、各国政府和机构的结盟,是如何构建全方位数字金融体系的。我们正在走向现收现付支付系统,它使主动支付,也就是现金支付变得多余,并且为全球推行数字货币铺平了道路。这并不是预言,而是正在发生的事实。我们将为此付出自由的代价。从万事达卡、维萨的刷卡支付,到支付宝、微信的扫码支付,再到[……]阅读全文

《城市发展的逻辑》[法]迈克尔·斯托珀尔【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:为什么一些城市的经济能持续增长,而另一些城市的经济却起伏不定,甚至日渐衰败?作者迈克尔·斯托珀尔作为世界最重要的经济地理学家之一,在书中探讨了我们为何要以城市地区为背景来考虑经济发展问题,为何各城市经济的发展水平会有如此大的差异。作者发现了影响城市经济发展的四个背景因素:经济、制度、创新和社会互动以及政治。该书研究了这些背景因素之间的相互作用如何影响城市的形成与发展,最终导致赢家城市和输家城市的[……]阅读全文

《成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人》( 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作!众多大咖联合推荐)埃里克·施密特 & 乔纳森·罗森伯格 & 艾伦·伊格尔【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:埃里克·施密特掌帅谷歌18年,带领公司成长为优选科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时,绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。比尔·坎贝尔是谁?他是创造硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中,埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子,如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑[……]阅读全文

《博弈:所有问题都是一场赛局》(已经走进耶鲁大学等知名高校课堂的思考问题法!薛兆丰推荐的思考法!董卿:“枪响之后没有赢家“的思维逻辑,改变思维模式,在工作、学习、生活中理性做决定。)川西谕【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:博弈论将所有的问题都视为一场“博弈”,问题是什么样的结构?受什么样的规则支配?如果改善了哪一部分,问题就能迎刃而解?本书将引导你培养一种“战略思考力”,学会博弈论的思考方法,面对问题时,你就能把握博弈的结构,也就是问题的全貌。博弈论为解决工作、生活中的问题提供了一种新思路,也为你看待世界提供了一个新视角。作者简介:川西谕东京大学研究生院经济学专业毕业,现为上智大学经济学部教授、经济学博士,主[……]阅读全文

《做出明智判断的10个方法》朱利安·巴吉尼【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:以前,我们通过各种事实来认知世界,但进入信息爆炸的当代,周围充斥着不计其数的信息和事实,我们难以取舍,无法判断应该选择相信什么,更加无法做出明智理性的判断。所以,我们需要学习用全新的视角和方式来认识世界、做判断和决策,本书恰恰就为你提供了方法。罗振宇说:“过去,我们相信认知源于事实;现在,认知本身就是事实。”在《做出明智判断的10个方法》中,英国哲学科普天王朱利安·巴吉尼针对现代社会普遍存在的问题,提[……]阅读全文

《谁拥有世界》[德]汉斯-尤根·雅各布斯【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:在金融全球化时代,资本越来越聚集到少数资产管理公司、国家养老基金、对冲基金、大型家族基金手中,形成了一个全球垄断的金融权力网络,一个攫取资本权力的资本家俱乐部。这些资本的创造者和掌门人通过聚集、运作巨额资本,掌控全球金融投资市场,从而产生了一种不同于传统以实业发展为根基获取财富和权力的新资本主义。那么,在这种新资本主义中,谁是真正的幕后操纵者?在此书中,我们会看到数万亿资产何以使黑岩成为富可敌国的全球头号[……]阅读全文

《如何启动黄金圈思维》(苹果和微软都在用的“思维模型”找到你的“为什么”,带着满满的激情投入生活与工作)西蒙·斯涅克 & 戴维·米德 & 彼得·多克尔【文字版_PDF电子书_下载】

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内容简介:你是否经常感到有些困惑,激励我们每天努力工作、学习、生活与不断前行的内在动机到底是什么?你是否已经喝够了太多千篇一律的鸡汤,在你对工作生活丧失热情的时候,那些“做你喜欢的事”“找到你*的快乐所在”之类的建议虽然很正确,但却无法真的付诸行动。的确,在完成一些事情的时候会感到快乐,比如升职、加薪、完成了一个艰难项目等,但这种快乐往往是短暂的,快乐的激励效应会随着时间的流逝而递减。我们要如何度[……]阅读全文