雅书

内容简介：

本书从个人与组织的关系出发，分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企业的产品开发案例，解密了其开发模式，即充分发挥个体的主动参与能力，通过灵活运用企业储备的知识，运用显性知识与隐性知识之间的传递、转化，创造出企业产品特有的“理念”。这给处于后发地位的中国企业提供了最鲜活的的案例及理论指导，能够有效地帮助他们突破产品创新的瓶颈，打造出具有爆发力和生命力的卓越产品。

作者简介：

野中郁次郎

·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。

·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。

·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。

胜见明

知名财经记者，曾就读于东京大学教养学院，主要写作经济、管理领域的文章。主要著作有《铃木敏文的统计心理学》《索尼的基因》等。

目  录：

中国读者 / VII

推荐序一 / XI

推荐序二 / XVII

译者序 / XXIII

前 言 / XXVII

// 序章 /001

知识管理与独创的工作模式

// 第 一章 /011

致力于产品的“理念”

案例1 三得利公司 014

案例2 本田技研工业 033

// 第二章 /057

彻底地活用组织的“知识”

案例3 电装公司 060

案例4 佳能公司 078

案例5 铃木公司 097

// 第三章 /113

“个体”的投入至高无上

案例6 富士通公司 116

案例7 雅马哈公司 136

案例8 黑川温泉观光旅馆协会 152

// 第四章 /171

充分发挥人的“才能”

案例9 日清食品公司 174

案例10 松下电器公司 189

案例11 味滋康公司 205

// 第五章 /221

从根本上重视日常的“生活”和“实践”

案例12 吉卜力工作室 224

案例13 海洋堂 241

// 总论 /259

自己想要做什么：脱离“旁观者式”经营

参考文献 / 295