雅书

昨天晚上看到吉卜力的那段看到深夜，虽然两年前就在铃木敏夫的书中看过，但依然还会热泪盈眶； “守、破、离”

这本书不如作者去他书，但也做了比较深入的工作，提炼出十多家公司的创新之路，但进行了范式套路，显得过于牵强，应该少一些企业案例人，再讲得深入一些，各个不同就好了。知识创造范式为组织创新提供了可行的解决方案。由“社会化、外显化、组合化、内隐化”构成的SECI知识创造模型，体现了隐性知识与显性知识相互作用创造新知识的组织范式。

通过案例了解日本企业的创新本质，作者讲到了“场”的重要性，以及一个好的“场”应该具有方向性和使命感，实现自组织化，开放边界，能与不同背景和观点的人对话、产生共鸣。 而创新另一个重要的点是把人当成生产知识、增加附加值的主体，而不是生产要素，才会拥有创造力。 优秀的企业除了看“相对价值”（短期价值），更要看重“绝对价值”（我理解的长期价值即真实需求，很像腾讯的以用户价值为依归。），真实需求从哪里来？不是单纯的依靠调研数据，而是三现主义：现场、现物、现实。

虽然都是十年前的日本头部企业的故事，但其精神/管理模式总结相当值得学习借鉴。印象最深的4点莫过于：1、不做旁观者，不要站在“消费者”的角度，而是“成为消费者”，通过实践获得真知 2、脱离“非黑即白”式企业氛围，营造“辩证式讨论的“场”，在每次思维的碰撞中，找到更高形式的结论 3、中间管理层承担重要责任，要学会“自中而上向下”式管理，让隐性知识和显性知识相融合 4、无论是做产品还是做企业，都要从“绝得价值”出发，明确自己的理念与理想，不要为外部环境的“相对价值”所捆绑，多问自己“我究竟要做什么？”“我想做成什么样”

商业案例有点多，缺少更上位的理论总结，有点读不下去……

13个创新的故事，故事性强、启发性强，不足之处是：没有形成可/易习得的方法论：）

旁观者没有未来～

给出了很多具体的企业案例

用知名企业产品开发案例来说理的一本书。和野中的其他书一脉相承，都是讲隐性知识和显性知识的关系对企业产品开发的影响，有故事有解析，看起来比较轻松，能引发人的思考，搞产品开发的人不妨看看。

（Eddy推荐）十余个日本品牌的产品故事，及对应的解析。

守破离，正反合 相对价值，和绝对价值 储备