雅书

内容简介：

作者尼克·克雷格通过对来自各行各业的优秀领导者的研究发现：真正优秀的领导者

都有自己明确的信念，他们依靠信念的力量实现个人以及管理能力的突破，成为卓越的管理者。从而通过这本书告诉我们如何为管理赋能。

《管理赋能》共分为三个部分，第一部分通过信念的重要性、信念的定义以及3个发现信念的方式，来引导我们更全面地认识信念;第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念;第三部分是本书核心，作者从10个维度全面阐述了信念带来的影响，以此来论证信念如何为管理赋能。最后作者重申信念在领导中的必不可失，强调管理者要掌控自己的信念领域。

作者简介：

尼克·克雷格(Nick Craig)

核心领导力研究组织(Core Leadership Institute)创始人和总裁，这是一家领导力咨询公司，致力于打造不同以往的领导者和组织，让他们拥有更深层次的信念和勇气。

尼克·克雷格在领导力方面的工作成果被广泛应用于企业和学术领域，包括通用电气、联合利华和沃顿商学院的高级管理课程等，他帮助5000多名高管在他们成为真诚领导者的旅途中找到了真正的信念。

过去八年，尼克团队和联合利华的合作被哈佛商学院的案例收录：“联合利华的保罗·波曼：发展中的全球领导者”。

目  录：

序 /001

引言 /003

第一部分全面认识信念

第一章为什么信念如此重要?

你的角色并不是你的全部 / 004

信念的重要性 / 008

思考 / 013

第二章如何定义信念?

信念：你带给世界的独特礼物 / 015

对信念的层层分析 / 017

信念对你的积极影响 / 019

思考 / 027

第三章发现信念：童年的神奇时刻

童年时刻的重要性 / 028

童年记忆深刻、难以磨灭 / 029

信念的指引 / 035

思考 / 036

第四章发现信念：熔炉时刻

熔炉力量 / 038

我们拥有不止一段熔炉故事 / 039

生活中的熔炉模式 / 040

我的熔炉故事 / 042

从火焰中出现的是什么? / 045

思考 / 046

第五章发现信念：激情时刻

在“没走过的路中”找回自己 / 048

利用激情的力量 / 050

思考 / 053

第二部分找到你的信念

那么，你的信念是什么?

准确的信念表达是什么 / 058

定义你的信念 / 065

第三部分管理赋能：信念的影响

第六章影响：显著提升明确性、专注力和信心

明确性 / 074

专注力 / 077

信心 / 077

成长 / 079

第七章影响：实现真正的全面成长

改善人们生活，提高生活底线 / 082

韧性与聪慧的成长 / 084

拥有正确的成长心态 / 087

成长心态与信念一起产生的影响 / 089

将成长心态带入你的个人生活 / 091

全面成长 / 091

思考 / 092

第八章影响：直面更真实的自己

信念给予真实性的礼物 / 095

信念让你更真实 / 098

真实领导者的优秀特质 / 100

思考 / 102

第九章影响：明确你的真正身份

主动定义身份，而不是让角色定义身份 / 105

用信念定义自己 / 109

通过信念吸引他人，而不是角色 / 115

思考 / 117

第十章影响：提升你的参与感和能量

“无参与感”是什么样子 / 119

找到参与感、满足感与能量 / 121

思考 / 128

第十一章影响：积极面对压力

在信念与压力之中的冒险 / 130

压力的产生 / 132

压力悖论 / 133

积极面对压力 / 134

从紧张到专注的转变 / 138

思考 / 143

第十二章影响：勇敢面对未知，做正确的事

直面未知 / 144

做难做的正确之事，而不是容易的错误之事 / 146

在重要时刻选择做正确的事 / 149

定义勇气 / 153

思考 / 155

第十三章影响：拥有深层次的成就感

信念、意义和幸福 / 156

好消息：信念能带来深层次的成就感 / 158

当事情不按计划进行时 / 161

深入了解幸福和意义 / 164

做出你的选择 / 166

思考 / 167

第十四章影响：让世界变得更美好

像巴斯光年一样飞翔 / 170

帮助他人，帮助我们自己 / 171

通过拯救自己来拯救世界 / 174

思考 / 181

第十五章影响：推动组织信念的产生

组织就是创始人信念的表达 / 182

组织信念的重要性 / 186

如何让组织信念发挥作用? / 188

第十六章掌控你自己的信念领域

信念会指引你去你需要去的地方 / 197

你要如何回到信念领域? / 199

深入信念领域 / 202

通过刻意练习掌控信念 / 206

动机、掌控和流动 / 208

思考 / 210

结语 / 211

致谢 / 215