《经营最重要的事》[美]梅纳德·韦伯,[美]卡莉·阿德勒【文字版_PDF电子书_下载】

《经营最重要的事》封面图片
书名:经营最重要的事
作者:[美] 梅纳德·韦伯
出版社:中信出版集团
译者:高玉芳
出版日期:2020-1-1
页数:328
ISBN:9787521710526
7.7
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内容简介:

市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资?

你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗?

跨职能团队间的摩擦,你如何解决?

这一季度KPI没有达标时,你该怎么办?

销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题?

……

这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。

梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。

《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。

作者简介:

梅纳德·韦伯(Maynard Webb),LiveOps公司首席执行官,兼任Salesforce.com和雅虎公司独立董事,在投资、培育和领导高增长公司领域拥有近30年的经验。曾任eBay公司首席运营官,在2006年他使eBay公司的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。关于他的报道常见于《福布斯》《经济学人》《商业周刊》等知名媒体。;.;记者,其文章常见于《商业周刊》《财富》《时代》等知名媒体;《纽约时报》畅销书作者。

目  录:

推荐序 快速帮你解决棘手的问题/霍华德·舒尔茨

前 言 每个人都能用得上的管理方法

第一部分 创立之初

第一章 搭建团队:从0到1创建高效的团队

想清楚再做很重要

找到1 1=3的合伙人_

激发合伙人的斗志

是什么成就了卓越公司的卓越

顶尖人才共同的品质

从第一天开始就要塑造文化

多样化的重要性

如何创建工作环境

让管理者充分发挥作用

第二章 筹集资金:企业为赚取利润而存在

影响筹资成功的因素

在高压之下保持高瞻远瞩

精心组织融资轮

让投资者看起来很聪明

短时间建立一个引人注目的企业

让每个人走向成功的激励机制

制订一项支出计划

关于如何花钱的建议

设定合理的销售指标和薪酬结构

如何保住股权的真正价值

将回馈社会作为业务模式的一部分

第二部分 发展壮大

第三章 会管人善用人:管理的核心是人

向下有效授权的艺术

合理分工的RACI模式

成功到来时你总能感觉到

先学会如何实现目标

体贴的反馈是一种馈赠

做开放和透明的忠实粉丝

你关心的不应只是员工的工作

主动倾听比沟通更重要

弥合期望与行为的断层

同步性就是见微知著

确保得到预期的回报

候选人和接班人的绝佳来源

建立董事会的七大原则

第四章 应对挑战:控制局面,解决问题

高管离职的应对之策

快速决定,妥善处理

如何赢得员工的信任

建立合理的决策程序_

过好“1 分”的日子

找个大忙人去打扰

公布坏消息的12 个步骤_

领导要有更高的标准

第五章 自我管理:要经营好企业,先经营好自己

摆脱压力的5 个步骤

失败但不失体面

在别人看到局部时看到机会

恢复力和潜力的重要性

个人利益和企业利益

勇敢和傲慢的界限

如何平衡工作和生活

主动走出防守模式

发掘自己所有的可能性

如何应对董事会的挑战

你不可能让每个人都服从你的想法

以新手思维看待问题

灰色地带的基本原则

以实现目标为目的

第六章 超越竞争:坚定不移达成目标

迅速行动,建立同盟

时刻保持竞争意识

负面评价不是退缩的理由

法律问题也是业务问题

后悔最小化原则

第三部分 成就卓越

第七章 卓越运营:实现盈利性增长的关键

高效执行的方法

学会区分轻重缓急

有效决策的艺术

追求卓越的原则

你有能力超越自己的想象

如何走在发展曲线的前端

如何保证董事会顺利运转

充分调动董事们的资源

预防问题发生的方法

第八章 危机处理:在事情变糟之前快速解决

“反应过度”好过“反应不足”

要明白问题出在哪里

从关系紧张到无缝对接

依据价值体系做决定

和谐的董事会需要平衡的措施

经历也是一种财富

第四部分 传承发扬

第九章 领先之道:从卓越到传承的精髓

如何处理突如其来的财富

持续筹划,未雨绸缪

如何从卓越走向传承

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