《要领:斯坦福校长领导十得》【美】约翰·汉尼斯(John L. Hennessy);杨斌 等译【文字版_PDF电子书_下载】

《要领:斯坦福校长领导十得》封面图片
书名:要领
作者:约翰·汉尼斯著
出版社:浙江教育出版社
译者:杨斌等译 湛庐文化出品
出版日期:2020-2
页数:306
ISBN:9787553683133
8.1
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内容简介:

《要领》一书是斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作,由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译。

这是一本给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义。约翰·汉尼斯以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法,总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得,凝结成10条归真求是的“领导要义”。不鸡汤,不套路,不理论,却生动跃然,入理切情,春风化雨。这本书,绝不是在领导力著作的巍巍邺架上增加的“另一本”,而注定是你*该读到的“那一本”。

这是一本写给有为者而非有位者的领导指南。事非经过不知究竟,人无躬行难得要领。这个世界上恐怕没有第二个人能像约翰·汉尼斯一样,同时在科学研究、大学管理、公司管理方面都如此成功,汉尼斯校长归纳的这“十得”朴实无华,却富含深意。领导者的意愿与意志,不是去发号施令、坐享其成,而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山,去以“异见”“歧见”让人“看见”并一起“实现”。

作者简介:

[美]约翰·汉尼斯(John L. Hennessy)

●斯坦福大学第10任校长,任期长达16年,带领斯坦福大学从地区性教育机构蜕变为世界顶级大学。

●谷歌母公司Alphabet董事会主席,思科、创锐讯等科技公司的董事会成员。“硅谷教父”,硅谷创新生态的重要塑造者之一,亲自推动斯坦福大学和硅谷互通资源,共同发展为世界创新的引擎。

●计算机体系结构宗师。美国国家工程研究院院士、美国艺术与科学院院士。2000年获约翰·冯·诺依曼奖,2012年获国际电气与电子工程师协会(IEEE)荣誉奖章,2017年获图灵奖。

[译者简介]

杨斌

博士,清华大学经济管理学院教授,清华经管领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理、高等教育及管理等。开发并主讲清华大学《领导与团队》《批判性思维与道德推理》等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》(合著)。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”"中国式企业管理研究““麦肯锡学院”等系列丛书。

目  录:

推荐序1 领导者的伟大坚守 大卫·帕特森

推荐序2 领导力的内涵 沃尔特·艾萨克森

译者序 校长的领导力讲义 杨斌

前言 领导力之旅

第1章 谦逊,有效领导力的基础

在寻求帮助中学会谦逊

在工作环境中习得谦逊

培养谦逊的品质

谦逊和雄心壮志

谦逊,个人成长之本

第2章 本色与信任,有效领导力的核心要素

努力成就自我

坚守本色与受人信任实属不易

为什么坚守本色对领导力至关重要

与合作伙伴建立信任关系

本色领导力:共同成长与相互理解的历程

第3章 服务型领导力,理解谁为谁工作

服务何人:眼光放长远

为社区服务的领导者

以组织使命服务社区

倾注服务意识

将他人的服务铭记于心

第4章 同理心,塑造领导者和组织的秘诀

界定同理心的个人层面和组织层面

兼顾同理心与理性

平衡同理心与公平

团队中的同理心

可感知的同理心

培养未来领袖的同理心

第5章 勇气,为组织与社区挺身而出

牢记核心使命

在社区需要你时挺身而出

有时候勇气意味着坚定不移

不要害怕冒险

第6章 合作与团队配合,一个人不能包打天下

建立高效团队

找准你的角色:成功合作的关键

齐心协力,成就大事

与上级合作

选择和管理团队领导者

当合作的努力付诸东流

庆祝团队的成功

第7章 创新,打开商业和学术成功之门的金钥匙

积极自由地区开展创新活动

创新驱动创业

创新中的合作伙伴

学术与产业:寻求协同,转化成功

管理创新:伸出引领之手

创新与战略规划

整合战略规划

第8章 求知欲,为什么终身学习至关重要

阅读是最好的礼物

从别人的经验中学习

我的书库

第9章 讲好故事,愿景沟通

好的故事触动内心

把愿景塑造成故事

故事在商业中的力量

精彩的故事从何而来

第10 章 遗绩,你留给世人的东西

关注真正有意义的事情

你的角色决定你的遗绩

与时俱进打造你的遗绩

帮助他人创造遗绩

等待机会再做下一步打算

结语 培养未来的世界级领袖

附录 汉尼斯的图书馆

译者跋 心件的力量

参考文献

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