《明智转向》[英]奥马尔·阿布什,[美]保罗·纽恩斯,[美]拉里·唐斯【文字版_PDF电子书_下载】

《明智转向》封面图片
书名:明智转向:一本书读懂企业数字化转型战略
作者:Omar Abbosh
出版社:中信出版社
译者:陈召强 陈宇 李杉
出版日期:2019-12
页数:346
ISBN:9787521710212
7.0
豆瓣短评

搜索下载

当当正版

亚马逊购买

全网资源

内容简介:

纵观全球领先企业,面对数字革命引起的颠覆性浪潮,有人激进、有人保守,但所有成功熬过转型期的企业,甚至借助转型实现新增长的企业,都有一些共性,即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡,并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。

其中的秘诀是什么?有没有一些可复制的做法和模型?

全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路,对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究,提出“明智转向”(wise pivot)策略,帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析,推动企业数字化转型,实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。

这本书将为你解答企业转型期的常见问题:

如何释放企业的禁锢价值?

企业常见的错误转向有哪些?

如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡?

如何配置企业的核心资产和资源?

书中还列举了网飞、亚马逊、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例,为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导,非常值得一读。

作者简介:

[英]奥马尔·阿布什(Omar Abbosh)

埃森哲前首席战略官。在其任内负责埃森哲公司的整体战略,以及埃森哲安全、都柏林创新中心、埃森哲风险投资与收购、行业计划、商业研究院、企业公民领导委员会管理等工作,是埃森哲全球管理委员会的成员。

[美]保罗·纽恩斯(Paul Nunes)

埃森哲商业研究院思想领导力全球董事总经理。他的研究集中在IT(信息技术)主导的商业和营销策略的变化上,特别关注消费者行为和营销渠道的变化。他是三本书的合著者:《大爆炸式创新》《跨越S曲线:如何突破业绩增长周期》《富裕的大众》。

[美]拉里·唐斯(Larry Downes)

互联网行业分析师。他是《大爆炸式创新》一书的合著者,还著有《颠覆定律:指数级增长时代的新规则》《释放杀手级应用》。

目  录:

推荐序 智向未来

前言 成为企业持续转型的引擎

引言 重新定义“再创造”

第一部分 企业转型现状

第一章 被禁锢的价值

零售业的数字化

禁锢价值缺口

大爆炸式颠覆V.S.挤压式颠覆

四大价值来源

企业如何明智转向?

第二章 企业转向误区

禁锢价值危机

七大管理错误

第三章 明智释放价值

拯救海尔

七大制胜战略

战略一:技术驱动

战略二:高度相关

战略三:数据驱动

战略四:资产配置

战略五:包容

战略六:人才富集

战略七:网络助力

海尔创新布局

第二部分 重组战略思维

第四章 埃森哲式 “明智转向”

埃森哲生存危机

旧有业务、现有业务和新兴业务

创新、财务和人才

转向决定未来

第五章 旧有业务、现有业务和新兴业务

康卡斯特:5年成为娱乐巨头

未来增长新思维

不要过早抛弃旧有业务

不要一味压榨现金奶牛

快速扩张新业务

均衡和专注

第三部分 优化核心资产

第六章 创新转向:集中、控制和抱负

百事:如何应对健康需求

创新三大工具

集中创新?各自为政?

控制:开发者有多少自主权

抱负:以实现多大创新为目标

第七章 财务转向:固定资产、营运资本和人力资本

优衣库的数字化战略

财务三大杠杆

固定资产:何时从资产变为负债

营运资金:多少库存才是刚好

人力资本:你有多重视你的员工

第八章 人力转向:领导力、工作和文化

德国运营商T-Mobile逆袭

人力三大杠杆

领导力:从经营者到企业家

工作:机器与人如何分配

多种文化的统一文化

结语 找到你的积木

致谢

猜你喜欢