雅书

Accenture为数字化转型提供的方法论，从企业旧有业务、现有业务和新兴业务的生命周期维度出发，倡导通过数字化技术重新赋能三类业务从而发现新的被禁锢的价值，全面整体地促进企业的数字化转型。Accenture总结了发掘禁锢价值的四个层级（企业、行业、消费者、社会），借助于七大战略方向（技术驱动、高度相关、数据驱动、资产配置、包容、人才富集、生态体系）聚焦在企业的创新、财务、人力领域，在颠覆性创新和挤压式创新的压力下，不断调整企业的三大类业务，从而保持企业的基业长青。

3.5。有一些很有意思的思考：技术带动了市场的变化，从而让转向有了必要性。技术也撬开了所谓的被禁锢的价值。技术的话题到此结束了。后续所有的话题都是关于管理与领导力。所以一个企业的平衡被技术打破后又按管理的情况分出来了“旧有业务”“现有业务”和“新兴业务”。这个分法并没有新意。另外一个有意思的思考是，被禁锢的价值其实更多的提现在了消费品市场而不是to B端的话，这样的一整套理论还可行么？

这本书是讲企业数字化转型战略的，是埃森哲公司对大量企业进行深入研究后提出的见解。企业为了适应环境变化，获得生存发展，不是在转型就是在转型的路上。企业转型基本分为两类，一是从旧业务转向新业务，二是业务不变，从旧经营模式转向新经营模式。本书作者提出的“禁锢价值”的概念，在“禁锢价值”理念的导引下，认为业务无非分为过去的旧业务、现在业务和明天的新业务，既然新技术已经诞生，那么无论新旧，任何一种业务都会出现“禁锢价值”，所以放着旧业务和当前业务的“禁锢价值”不赚，简单地放弃旧业务、舍弃当前业务和粗暴地追求新业务不是理智之选。真正明智的转型策略应该是鱼与熊掌还有馒头兼得，三种“禁锢价值”通吃，平衡好资本、人力、技术在三种业务中的投入，确保转型转型的平稳过渡。要做好旧业务新旧模式的切换，提高转型成功率。

听说是埃森哲必读书目，主要陈述的点就是老业务 发展中业务 和新业务 通过技术等各种手段来扩大。

提供了一个思考框架，但案例和工具的契合度不够高。

主题是关于数字化转型的，但读下来跟想象的完全不同，可以看出埃森哲很有抱负的想把自己的全套实践和理念推给企业决策者（至少是二把手吧）。作者从数字化的必要性，技术带来的“被禁锢的价值”或者直白的说就是“新技术带来的对商业的颠覆影响程度”，是一个更加直观有效衡量数字化必要的维度。后面的内容更多是关于企业如何平衡新老业务、如何做好财务运营领导团队和中组织的一些问题。

例子真多

数字技术的应用颠覆了传统商业模式，也改变了线性的企业经营模式。

翻译太差了，咨询原著语言应该很流畅的。不过对于技术应用的观点很不错。

一本书并没有读懂数字化转型战略(ｰｰ;)框架讲了很多，案例也很多，可能是对做战略咨询的比较有帮助吧

学到了不少新东西，技术与创新是持续的革命力量，企业应该如何应对这种持续性革命的力量？这本书提供了系统方案，埃森哲还是值得让人信赖的。

观点突出，逻辑自成体系，对企业数字化时代的“明智转型”从宏观背景、技术与商业的张力、业务体系以及三类资本角度做了详细而简约地切分，读罢之后对埃森哲的数字化战略了解颇深。是一本难得的好书。

略显啰嗦，但有所得，旧有、现有、新兴业务，均可发挥出光芒，七大战略，九大杠杆，可以作为转型的一些原则来遵循！

埃森哲的数字化转型总结之路。其他案例虽然很多，但是细节太少。但是仍然值得一看。

通过7种手段释放禁锢价值，数字化转型的角度和手段都很不错，但内容略显臃肿，前后多有重合

智能商业中的“三浪叠加”就是这本书中提到的旧有业务、现有业务和新兴业务。

2020，124。①沃尔玛战略是：高度关注运营效率，聚焦建设以客户为核心的零售生态体系，引领未来20年甚至百年的零售发展；②沃尔玛路径及和竞对的差异点：通过资源整合、高效协同、信息共享等形式进行彻底地数字变革，从而使得人才管理、库存管理、供应链管理等的效率极大提升，因之带来企业长久的发展。并逐渐和竞争对手，拉开差距。

经管学生表示开拓视野，企业家运用、尝试这些建议未尝不可，数字化让以往的产品生命周期曲线有了变化，埃森哲所绘制的新型曲线完全成立

埃森哲转型的那一章值回书钱

复述case水平乏善可陈