《华为高效工作法:任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》程东升【文字版_PDF电子书_下载】

《华为高效工作法:任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》封面图片
书名:华为高效工作法
作者:程东升
出版社:海天出版社
译者:
出版日期:2019-06
页数:/
ISBN:9787550726307
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内容简介:

本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法,从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手,多方面展示了华为的高效。

作者简介:

程东升,就职于南方报业传媒集团、有名财经媒体《21世纪经济报道》,南方都市报深圳智库特聘专家,深商研究会成员。具有10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为,被业内称为华为研究专家。先后出版《华为真相》《华为经营管理智慧》等。

目  录:

第一章 烧不死的鸟才是凤凰:华为的人才选拔与干部任用哲学

1.德才兼备勇者胜

德高望重者为上

自我提升,永无止境

以归零的心态迎接新挑战

2.责任心与“1.0版”

“让我来试一试”

小模块里磨出大文章

用责任心去达到一种境界

杨岳峰的忧虑

3.制造华为的“时钟”

4.烧不死的鸟才是凤凰

挑战和压力,使我们作出了决择

思索,使我们醒悟

奋斗,使我们走向成熟

反思,让我们充满了信心

5.培训:通向华为明天的重要阶梯

提高培训工作的地位

多样化的培训形式

加强培训教材的出版和改版工作

以自学为主的华为大学

破除“面子”观念

实事求是地进行人生自我设计

6.授人以鱼不如授人以渔

7.学而优则仕,决不让雷锋吃亏

第二章 鱼和熊掌如何兼得:追求效率是工作的原则

8.化繁为简,效果

9.各个击破构筑供应链的成本优势

供应环基础

内部环是核心

客户环是根本

10.市场成本:企业改革与发展的交叉点——邯钢经验知多少

“主人”观念转变的杠杆

衡量企业转换机制的标尺

企业自我发展的牛鼻子

愿邯钢天长地久

11.把力气花在刀刃上——何时何处需创新之我见

12.由“不拉马的士兵”想到的

系统分析,发现问题根源

方向明确的行动决定一切

用正确的方法去做正确的事

质量与时间可以达到互赢

第三章在冬天来临前自省:预知危机,直面困难

14.AQ:成功人生新概念

15.在危机中获得新生

16.华为的冬天

从最短板入手

对事负责才能高效运行

自我批判是个人进步的优良工具

正向考核,逆向考事

小改进,大奖励

业务为主导,会计为监督

平常心应对变革

模板化即规范化

危及到来的必然性

低调应对外界议论

17.胜则举杯相庆败则拼死相救

18.重新认识90年代

第四章莫斯科不相信眼泪:国际市场的开拓

19.一个系统部部长的七年欧洲之旅

从“3个0”开始

用毅力和坚持打动德国客户

把不同肤色的人团结到一起

不做“挤奶工”,要做“养牛人”

20.“铁三角”是如何炼成的?

21.莫斯科不相信眼泪

22.浅谈对“跨文化冲突”的管理

23.投身国际市场开创职业生涯新天地

未经历过的困难锻炼人的意志和精神

跨文化的工作环境提高人的适应能力

工作的挑战促进自己全方位地发展综合职业能力

体会另一种生活的乐趣

24.走出去又是一片天空

懵懂中的探索

长远眼光获得长远利益

寂寞成就美丽

第五章走一条“知本主义”的道路:构筑自己的企业文化与核心竞争力

25.把劳动作为“知本”参与企业营运

“知本主义”道路的可行性

形成一个“命运共同体”

典型的“华为现象”

企业家的素质

从“无知”走向“知本”

“扬弃”才是真正的继承和发展

26.企业不可穿上“红舞鞋”

穿“红舞鞋”者的命运

企业的首要责任是活着

企业活着不容易

顾客决定我们的核心竞争能力

核心竞争力是维持商业生态系统平衡的能力

责任的定义需要创新

责任是选择反应的能力

使命主宰着责任

使命感是领导能力

职业经理人的使命是服务

使命需要创新

27.核心竞争力华为发展的永恒主题

坚持客户需求导向的技术创新

专注成就专业

引进世界优选实用的管理实践,夯实企业管理基础

建立可持续的、自我激励和自我约束的机制

28.资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息

29.华为企业文化的几个特点

第六章品质是我们的自尊心:对客户负责

30.品格的成熟铸就产品的成熟

31.品质是我们的自尊心

32.企业存在的理由是什么

企业存在的理由是什么?

什么是企业的危机?

把客户价值意识作为企业核心价值观

33.对产品负责意味着……

科研成果向产品的转化是一个过程

避免为创新而创新

对产品开发全流程中的每一个环节负责

建立科学的评价体系

责任心构筑优质产品

勇于自我批评,自我否定

34.关注客户变化的需求

参谋部永远代替不了司令官

“争”永远不是企业的目的

要抓住客户最本质的需求

客户意见不等于客户需求

不可“抓大放小”

在变化中服务客户

第七章心灵修炼:精神对物质的比重是三比一

35.“反对”意见的价值

耗资8亿元的先期工程成了“摆设”

当“万无可驳”时再“拍板”

36.不要去惊动别人的幸福

37.丁大卫的故事

38.凤凰的故事

39.硅谷,生机盎然的坟场

平静外表下的高压

“心之愿山谷”

遇难者堆起的传奇故事

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