《从犀牛到独角兽:传统企业如何实现数字化转型》维克多·奥洛夫斯基 & 弗拉基米尔·科罗夫金【文字版_PDF电子书_下载】

《从犀牛到独角兽:传统企业如何实现数字化转型》封面图片
书名:从犀牛到独角兽
作者:维克多·奥洛夫斯基/弗拉基米尔·科罗夫金
出版社:中国出版集团|中译出版社
译者:彭相珍/周雁洁
出版日期:2021-7
页数:288
ISBN:9787500166719
8.2
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内容简介:

《财富》500强排名显示,在过去的10年中,排名完全改变了,排名前五的公司都是全新的100%数字化的公司。这些公司不持有有形资产,却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大?今天,在数字化转型浪潮影响下,数字技术已经无处不在,各行各业都在经历数字化转型,大批企业因此消亡,大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验,试图实现同样的创新水平。然而,这些巨头又犯了哪些错误?本书基于此背景进行了一系列精彩的陈述。

本书对企业数字化转型的一些关键问题进行了系统性的总结,包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。本书同时结合了数字化实践的典型案例,对企业管理者重塑转型认知、指导转型落地大有裨益。

作者简介:

维克多·奥洛夫斯基

毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学大学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行,担任信息技术集团的高级副总裁,负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员,两次在权威国际排名中被评为首席创新官。

弗拉基米尔·科罗夫金

莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验,在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。

目  录:

前言从犀牛到独角兽的转变

章数字化转型的重点并非数字

节设置情景

第二节“独角兽”和“犀牛”

走近独角兽企业

走近犀牛企业

第三节独角兽企业能做的事情,犀牛企业无法做到

第四节独角兽企业VS犀牛企业:一场不公平的竞争

平台经济学

犀牛企业的反应:从拒绝接受到讨价还价

拥抱变化

第二章犀牛企业和独角兽企业有何不同

节独角兽企业的优势

独角兽企业改变了游戏规则

独角兽企业可以获得足够的自由现金流

独角兽企业利用集中资源和自由骑行开展有效运营

独角兽企业建立真正精简且敏捷的组织

独角兽企业多强势决定:承担风险并获得回报

独角兽企业正在极大地改善客户体验

独角兽企业以变求完美

独角兽企业可以承受致命打击

第二节自然选择助独角兽企业一臂之力

第三章数字化转型的错误方式

节数字化转型中的“致命陷阱”

陷阱1:“我们照搬其他企业尝试过的路子”

陷阱2:“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”

陷阱3:“追求协同效应”

陷阱4:“我绝不逊色于史蒂夫·乔布斯”

陷阱5:“外聘职业顾问能够帮助我们成功转型”

陷阱6:“收购独角兽企业来实现转型”

陷阱7:“成功”

第二节掉入陷阱的后果:短短5年之内,从数字化转型明星沦为行业失败者

第四章数字化转型的正确方式

节在开启数字化变革之前

做好失败的心理准备

坚守初心或因时而动

“行业新手”的领导力

潜行者:能够带领犀牛企业完成数字化转型的人

第二节数字化转型的三大策略

全面数字化

数字化包装

数字化增色

第三节成功数字化转型的手经验

第四节犀牛企业数字化转型的前进路线

将企业变成一个风投基金

打造技术管理型团队

用创造性的盈利方式取代传统营销

自主研发专属的技术解决方案

结语

附录

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