《變革的HR:從外到内的HR新模式》(基于尤里奇教授30年的HR勝任力實證研究,總結了最重要的HR思想和HR變革的核心原理,展現家公司實例,說明了變革過程中提倡的做法和應規避的禁忌。)戴維·尤里奇(Dave Ulrich)【文字版_PDF電子書_下載】
書名:變革的HR:從外到内的HR新模式 作者:[美]戴維·尤里奇(DaveUlrich)賈斯汀·艾倫(Ju 出版社:機械工業出版社 譯者:朱翔/蔣雪燕/陳瑞麗 出版日期:2020-4 頁數:216 ISBN:9787111639855 |
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内容簡介:
人力資源部門如何才能真正創造價值?
真正的戰略性業務伙伴,必須從“管理和專業視角”轉變為“業務和經營視角”。業務和經營挑戰,才是人力資源工作的真正起點。
在過去的半個世紀里,尤里奇教授經歷并見證了人力資源不同的发展階段,以及專業HR角色的演化、发展和轉型,作者在研究領域的戰略前瞻性和與時俱進,在本書中有系統呈現。
作者簡介:
戴維·尤里奇(Dave Ulrich)
美國密歇根大學羅斯商學院的教授、RBL集團合伙人和RBL研究所執行董事。戴維·尤里奇是人力資源領域的管理大師,他最早提出了“人力資源”(human resource,HR)的概念,被譽為人力資源管理的開創者。他致力于研究如何使組織通過人力資源建立快速发展、學習、協作、責任和領導力等方面的素質與能力,并在此領域享有盛譽。他還在評估策略與人力資源實踐和能力的數据庫方面做出了突出貢獻。
賈斯汀·艾倫(Justin Allen)
RBL研究所常務董事、顧問。
韋恩·布羅克班克(Wayne Brockbank)
密歇根大學羅斯商學院教授。
喬恩·揚格(Jon Younger)
RBL集團合伙人和RBL研究所董事,負責戰略人力資源業務,在咨詢、行政管理和人力資源方面擁有豐富的經驗。
馬克·尼曼(Mark Nyman)
RBL集團負責人。
目 錄:
目錄
贊譽
推薦序一
推薦序二
前言
致謝
第一篇 HR轉型操作指南
第1章 HR轉型簡介 / 2
第2章 實施HR轉型的原因 / 12
第3章 HR轉型的成果 / 29
第4章 重新設計HR部門 / 47
第5章 HR轉型的方法 / 68
第6章 提升HR專業人員的勝任力 / 87
第7章 HR轉型的共同責任 / 109
第8章 啟動HR轉型 / 126
第二篇 HR轉型案例研究
第9章 偉創力:從零做起,構建戰略型HR組織 / 146
第10章 輝瑞:做小、創優、提速 / 156
第11章 英特爾:策略性向戰略性HR的轉型 / 171
第12章 武田制藥北美公司:在快速发展的子公司里創造能力 / 182
參考文獻