评论:《变革的HR:从外到内的HR新模式》(基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究,总结了最重要的HR思想和HR变革的核心原理,展现家公司实例,说明了变革过程中提倡的做法和应规避的禁忌。)戴维·尤里奇(Dave Ulrich)【文字版_PDF电子书_下载】

  • 椰枫
    椰枫2020-06-19 08:31:01

    非常好,值得反复研读!

  • 是某个我了
    是某个我了2022-04-02 23:23:26

    第一部系统论证,HR部门如何转型的书籍。 往往谈及的都是组织如何转型,却很少提及转型的推动者HR部门。 为此作者提出了四步走的转型方法,分析变革的环境,确定变革的成果(建设组织能力或者支撑业务发展),实施变革(部门层面,工作层面,人员层面),确定变革责任人。 最后论述了四个变革的实例。也许比较框架,但是确实对于部门层次负责人具有重要意义。

  • 长宇孤星
    长宇孤星2022-03-06 22:25:32

    读完之后突然对自己做了十多年的工作产生了怀疑~很有启发性,不过相对来说是比较高层的战略指导,提供的解决方案是总部视角的,对于基层工作者来说可以打开眼界并寻求发展方向,但没有可以直接落地的指导意见。

  • 瓦索
    瓦索2024-02-15 13:09:07浙江

    可能是翻译的问题,觉得啰嗦。但是仍是一本很不错的书。

  • 没文化
    没文化2020-12-23 12:03:07

    这本书内容真的好水,完全无干货,全是概念化的内容,概念还需要你来教吗?

  • Idee
    Idee2021-06-14 20:50:02

    前面模型后面案例,中间还有引流至网站的入口,设计不错 书里的模型还挺有用的

  • 七月葵
    七月葵2022-01-02 17:29:27

    本该2021结束的书。。。收尾完成

  • Lloyd
    Lloyd2021-09-28 07:47:19

    过分关注HR本身事务性工作的行为是错误的。

  • Simon
    Simon2020-12-31 22:31:16

    2020.12.31 第二部分案例待细读

  • 元洗洗
    元洗洗2022-12-26 21:40:26广东

    更少事务性驱动、更多业务导向的hr战略。协同不是政治正确;如果协同后两个组织的运作效率降低,那为何还要协同。组织能力的十四个标准,是个不错的大而全框架

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