评论：《变革的HR：从外到内的HR新模式》（基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究，总结了最重要的HR思想和HR变革的核心原理，展现家公司实例，说明了变革过程中提倡的做法和应规避的禁忌。）戴维·尤里奇(Dave Ulrich)【文字版_PDF电子书_下载】
椰枫2020-06-19 08:31:01非常好，值得反复研读！
是某个我了2022-04-02 23:23:26第一部系统论证，HR部门如何转型的书籍。 往往谈及的都是组织如何转型，却很少提及转型的推动者HR部门。 为此作者提出了四步走的转型方法，分析变革的环境，确定变革的成果(建设组织能力或者支撑业务发展)，实施变革(部门层面，工作层面，人员层面)，确定变革责任人。 最后论述了四个变革的实例。也许比较框架，但是确实对于部门层次负责人具有重要意义。
长宇孤星2022-03-06 22:25:32读完之后突然对自己做了十多年的工作产生了怀疑～很有启发性，不过相对来说是比较高层的战略指导，提供的解决方案是总部视角的，对于基层工作者来说可以打开眼界并寻求发展方向，但没有可以直接落地的指导意见。
瓦索2024-02-15 13:09:07浙江可能是翻译的问题，觉得啰嗦。但是仍是一本很不错的书。
智障精神病2020-12-23 12:03:07这本书内容真的好水，完全无干货，全是概念化的内容，概念还需要你来教吗？
Idee2021-06-14 20:50:02前面模型后面案例，中间还有引流至网站的入口，设计不错 书里的模型还挺有用的
七月葵2022-01-02 17:29:27本该2021结束的书。。。收尾完成
Lloyd2021-09-28 07:47:19过分关注HR本身事务性工作的行为是错误的。
Simon2020-12-31 22:31:162020.12.31 第二部分案例待细读
元洗洗2022-12-26 21:40:26广东更少事务性驱动、更多业务导向的hr战略。协同不是政治正确；如果协同后两个组织的运作效率降低，那为何还要协同。组织能力的十四个标准，是个不错的大而全框架