雅书

内容简介：

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。

作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。

本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

作者简介：

吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。

毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。

现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。

目  录：

推荐序1 华为的硬风格与软实力//郭盛Vll

推荐序2 组织管理和业务战略同样重要//白鸦XI

自序 人才管理能力，是企业的核心竞争力 xv

第一章：人才选配之道——精准选择，合理配置/001

选人要有尺子：建立岗位用人标准003

看人要有慧眼：STAR行为面试法007

德才茉备：找到匹配企业核心价值观的人才013

人才融合：融入才能创造价值019

入才搭配 “ 四宫格” ：用入所长，补其所短024

人才生态链：“一杯咖啡， 吸收宇宙的能量"028

本章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题032

第二章：人才评估之道——既要评价业绩，也要评价能力/043

绩效—能力“九宫格"045

绩效评估与能力考量的“双维”标准048

干中选才的方式054

利用行为分级技术进行胜任力评估058

确保人力资本的流动性071

适当运用人才退出机制075

第三章：干部任用之道——既要任人唯贤，还要动态管理/079

利用轮值制拉近决策与执行081

选拔干部的“三优先“法则085

“能上能下，能进能出"的动态管理机制092

七连环干部管理体系096

本章加餐：后备梯队管理办法精要102

第四章：人才成长之道——效率为先，效果为王/109

企业育才要因材施教，学以致用111

人才加速成长的四大方法115

横向入才培养：快速复制各类关键性人才120

纵向入才培养：在场景中搭建人才梯队126

育才效果与个人成长和利益挂钩130

新员工培训的"721"法则134

第五章：文化锻造之道——道术合一、知行合一方能成就事业/141

企业文化的植入，必须从管理层做起143

文化与制度不能两张皮149

具有自我批判精神，才能不断自我进化154

把企业文化传递给客户和合作伙伴161

第六章：薪酬激励之道——四位一体，动态迭代/165

四位一体的薪酬体系167

利用TUP进行长效激励176

让激励有效果的两大底层要素182

薪酬激励的常见误区及其解决方案187

第七章：全面激励之道——点燃内在驱动力/193

建立多重赛道， 让员工快速奔跑195

让入才在良性约束下自由发挥201

让听得见炮声的人来呼唤炮火207

建设年轻人喜欢的组织氛围211

高成长中小企业适用的综合激励方案216

第八章：健康成长之道——让组织长期充满活力/225

人是企业转型成功的首要因素227

谨防未老先衰，杜绝官僚主义234

组织必须长期充满活力240

提升人力资本的投资回报率247

附录 华为大学一定要办得不像大学 255

后记 从华为人才管理到“明日之星” 283