《华为战略财务讲义》何绍茂【文字版_PDF电子书_下载】

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书名:华为战略财务讲义
作者:何绍茂
出版社:中信出版社
译者:
出版日期:2020-4
页数:544
ISBN:9787521716351
7.6
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内容简介:

在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,现在是华为zui好的时刻。

世界经济高低起伏,为什么华为却一路高歌猛进,持续增长30多年?

华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么?

在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功?

这是很多企业家关心的问题,也是这本书尝试回答和解决的问题。

这本书以华为的财经管理系统为中心,多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容,从经营管理者的视角,分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手,从管理哲学到落地实操,从集团战略层面到一线执行层面,从财经到业务,系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

作者简介:

何绍茂

曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》,在华为内网轰动一时,长期雄踞浏览榜榜首。

中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年,历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历,让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。

2014年1月,登陆华为“微访谈”论坛(总第五期),成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。

2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材,主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起,兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师,是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。

先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。

目  录:

推荐序一 从“非常落后”到“世界一流” // IX

推荐序二 下一个倒下的会是谁?// XIII

推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分// XVII

前言 // XXI

第一部分 高管懂财报——狼眼看财报

第一章 狼眼看财报(一) // 003

楔子:江湖四雄// 004

我隐迹江湖,但江湖仍有我的传说// 005

存货与固定资产// 005

政客:正经且刻薄// 007

第二章 狼眼看财报(二) // 011

钱,是什么东西?// 011

钱,从哪里来,到哪里去?// 016

第三章 狼眼看财报(三) // 021

面子工程:利润表// 022

风投:疯了似的投// 025

财务杠杆效应// 026

第四章 狼眼看财报(四) // 033

投资收益与资不抵债// 033

非经常性损益:营业外收入和营业外支出// 038

第五章 狼眼看财报(五) // 043

一首乐词引发的并购// 044

品牌、无形资产与商誉// 046

第六章 狼眼看财报(六) // 059

利润,是怎么来的?// 059

万恶“盈”为首// 062

第七章 狼眼看财报(七) // 077

三张表的内在逻辑// 078

财报六看// 082

第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织

第一章 管理的核心:建流程、建体系、建系统// 097

第二章 业务有效运转的背后:良好的治理 // 103

村自为战,人自为战// 112

第三章 企业发展的最高目标:建设流程化组织// 127

第四章 华为的“川普日落法”:1130 日落法, 让流程越来越简单 // 131

第五章 华为的组织演变史:因“时”而变// 147

第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划

第一章 统一编制语言:拜师 IBM,引进 BLM// 181

第一个环节:战略制定// 185

第二个环节:战略解码// 206

第三个环节:战略实施和监控管理// 208

第四个环节:战略评估// 209

第二章 战略要有抓手:管理战略专题// 213

第三章 过程不能跑偏:战略审视管理

牵引财务结果:发布战略指引// 215

第四章 联通业务与财务的战略规划:“讲语文” 与“讲数学”结合 // 219

规模// 220

盈利// 221

效率// 221

风险// 221

第五章 蓝军机制:组织有序的红蓝军PK// 223

谏言 1:不能出售终端// 228

谏言 2:华为员工富贵化,20 级以上员工的工资Overpay // 230

谏言 3:炮轰任正非“十宗罪” // 247

第四部分 高管懂财经

第一章 预算管理:配置资源以对准战略// 257

仰望星空:预算要承接公司战略// 259

脚踏实地:预算要服务于作战,支撑经营目标的实现// 263

面向客户:差异化资源配置,优质资源向优质客户倾斜// 268

自我约束:一报一会,月度例行经营审视// 270

经营基石:1 500 人的项目财务,激活最小经营单元// 272

管理变革提升效率:每年改进 5%// 276

一张图看懂全面预算管理变革的价值融合点// 281

财经也是生产力—“节流”增利 10 亿美元// 284

把握战略控制点是做好战略投入预算的关键// 289

滚动预测:“3个GAP,3个List”促业务闭环// 292

构建和谐生态链:与供应商合理分享利益// 299

管理不确定性:可以有异常,但不可以有意外// 302

第二章 账务管理:数出一孔,数据之美// 309

5 天出具所有报告// 309

日不落结账:7 个账务共享中心循环结账// 314

对标最严格的监管标准,做最真实的财报:财报内控// 315

核算是战争指挥权// 320

从“外蒙估”到“内蒙估” // 324

走向公开:轮值 CEO/CFO 面向全球公开披露财报// 325

第三章 运营效率和影响力管理// 329

“5 个 1”项目:经营视角驱动业务目标达成// 331

清淤,挖土豆// 333

洗盐碱地:功成不必在我// 334

KPI 管理:平衡短期多产粮食与长期增加土壤肥力// 338

精确到天的高层日历管理:MC 会议、AT 会议、ST// 343

重点工作管理// 348

财经问题投诉管理// 350

一杯咖啡吸收宇宙能量// 352

打造财经的世界级影响力:华为 ICT 金融论坛// 355

第四章 风险内控管理:从灭火到消防// 359

监管工作基于风险,对准价值创造// 360

不懂监管的代表不是好总裁:监管纲要,高管都来学// 363

三层防线:构筑华为内控的点、线、面/场// 365

三角联动:伦敦、纽约、东京// 369

三层审结:资金、账务、CFO 组织// 373

天堂向左,中兴通讯向右// 373

第五章 流程架构和签约授权管理// 379

面向业务,贯通“纵横” // 379

权力下沉,流程集成// 383

财务权签,向下授权// 387

第六章 财经组织架构// 391

面向未来:“非常落后”到“世界一流”的“经线” // 392

“经线”组织要做化“云”为“雨”的催化剂// 397

面向客户:支撑作战的“纬线” // 401

全球布局的共享中心// 405

第七章 财经团队管理:打造铁血财经队伍// 409

炸开人才金字塔:我们要的是哈佛、牛津大才!// 410

导师制// 414

任职资格管理// 417

TIME 模型:对财务代表的要求// 420

关键人员管理// 425

从二等兵到将军的“蒙哥马利计划”:EMT《20 分钟》 // 441

激励管理:精神激励导向持续奋斗,物质激励基于价值创造// 444

第八章 财经组织能力建设// 449

IFS 变革:八年磨一剑,奠定财经的江湖地位// 452

管中窥豹:海外 IFS 推行小记// 456

变革成功靠什么// 465

全球资源聚集地构筑“经纬线”能力:在有凤的地方筑巢, 而不是筑巢引凤 // 482

考军长:将军也要接受检阅// 489

训战结合:仗怎么打,兵就怎么练// 490

神秘的高研班// 490

QCC 管理:面向业务的课题研究// 502

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