雅书

得到APP每天听本书分享：本书主要内容即华为前高管吴建国总结的华为人才管理的三个核心动作。第一是人才的精准选配。动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。第二是人才的加速成长。动作要领是，建立一纵一横的人才培养体系。纵向进行人才梯队建设，横向进行成功经验推广，快速复制人才。第三是对人才的有效激励。动作要领是，以使命激励为主，以物质激励为辅。物质激励的考核标准要和企业价值观一致，还要注意管理员工的期望值。

非常推荐，有理论，有实践 - - -

作为管理类书籍，值得五分。 认同:公司的核心竞争力不是人才，而是对人才的有效利用。 不认同『为了公司业绩，甚至不顾生命危险以及生命安危』价值观。 实践出真知。

得到听书： 吴建国总结的华为人才管理的三个核心动作。 第一是人才的精准选配。动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。 第二是人才的加速成长。动作要领是，建立一纵一横的人才培养体系。纵向进行人才梯队建设，横向进行成功经验推广，快速复制人才。 第三是对人才的有效激励。动作要领是，以使命激励为主，以物质激励为辅。物质激励的考核标准要和企业价值观一致，还要注意管理员工的期望值。

解读华为人力资源体系清楚到位，都是很实用的干货，值得学习，看华为的书还是得看谈论单个职能体系的，胡子眉毛一把抓的没什么价值。但吴建国老师也深受华为“以奋斗者为本”演变而来的“成王败寇”价值观影响，自大狂妄，对人缺乏尊重，比如污蔑孙元良，形容科克是“一个不知名的小城市”，“艺术家凡·高就更有意思了，其真正的价值兑现居然会是在身后许多年”。不知道华为现在如何，至少老一辈华为人给我感觉就是提头封赏的秦国士兵，不是文明社会。激励员工奋斗非得和战狼思维捆绑吗？

得到听书20200520

华为作为做最成功的科技企业之一，万人瞩目，如何学习华为的先进经验，提升企业的管理能力，实现企业的快速成长是无数企业家的梦想，寻找到独门秘笈，破解其中的奥妙是无数人孜孜以求的目标，为华为服务过的无数咨询公司，华为无数管理线条的亲历者或操刀人，无不倍受推崇，咨询公司，培训项目风生水起。读了几本书，也发现了一些规律，大部分是在2010年之前的方法，套路和模式，基于华为经验的演绎推导以及咨询实践的经验叠加。可惜的是世界上并无两片一模一样的叶子，也没有任何方法可以复制一个华为。

谈情怀，给够钱。

这是赞歌吧

东西：人才精准选配，进和出，上和下；人才成长，纵带，横复制；人才激励，以使命激励为主，以物质为辅助。 方式：听书听的，觉得听书还是有点高效的。比看书效率还是高的很。

2022-16 华为确实有很多做法值得外界学习，其中最值得学习的或许是任正非的坚定和哲学，整体看下来，很多事情如果不是在任正非的关注和带领下，很难取得结果。一把手太重要，高阶管理和各层管理都蛮重要，影响了公司或部门的存亡。

可能因为读过其他华为的书了，没啥新意。

知易行难。

看看管我的管理层大佬们一天脑子里面都在想啥，都是怎么管理人的。任正非，一个把红军思想研究透彻能利用到企业中的人，并且能够做到不断反思，关键时刻规划方向，是真正的领导者，一个关键核心词，就是务实！转变思想，跟上时代的步伐，做到关键时代变更点，做到华丽的转身，不为客户提供产品，而是完美的解决方案，痛客户之所痛。面对员工，永远是能者上，庸者下，盖有之，将予之；无者，并将所有亦夺之。

一个如此出色的中国企业，无比注重人才的培养，“以客户为中心”。培养具有自我批判意识的员工，承认自己的无知，不断挑战超越自己，达到进步甚至进化的目的。轮值制度值得效仿，进一步让每个员工深入了解工作流程，放大格局。

写得非常实际，可借鉴的点很多

识人 培训 激励

绩效考核

就那样吧，感觉华为就是肯出钱搞研发

不愧是华为！