《麦肯锡高效工作法》(全球尖端管理咨询公司工作法则,麦肯锡资深培训师教学心法。)大岛祥誉【文字版_PDF电子书_下载】

《麦肯锡高效工作法》封面图片
书名:麦肯锡高效工作法
作者:(日) 大岛祥誉
出版社:北京时代华文书局
译者:朱悦玮
出版日期:2019-6-1
页数:192
ISBN:9787569928365
6.9
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内容简介:

本书分为六章,第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

作者简介:

(日)大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

译者简介:

朱悦玮,毕业于大连外国语学院日语语言文化专业,曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑,从事翻译工作多年,内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》(中信出版社)、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列(天闻角川)、《丰田思考法》《丰田工作法》(北京时代书局)、《我是猫》(四川人民出版社)等。

目  录:

第一章 麦肯锡顾问的最强思考法:最小化思考法

1.果断舍弃不重要的工作

2.用小的力量取得最大的成果

3.优先安排最有价值的工作

4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值

5.从整体的视角审视自己的工作

6.用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果

7.工作安排的关键是流程设计和技能提升

第二章 麦肯锡顾问的最强推理:通过假设找到问题

1.通过“假设”找到最重要的工作

2.虚心向身边的行家求教

3.找出性感的突破口

4.“非线性”思维提高工作效率

5.绝不要轻信网络上的信息

6.放空思想,从零思考,建立正确的假设

7.假设归纳为一句话,更利于开展工作

8.思考要有“边框”

第三章 麦肯锡顾问的整体设计:从大局需要安排工作

1.把握成果,工作安排勿要盲人摸象

2.整体设计图要一目了然

3.注意整体流程中的关键点

4.利用框架来保证工作的品质和效率

5.流程就是对工作进行安排

6.逻辑树可以保证工作品质

7.将工作分为“定量”和“定性”

8.准确把握自己的“时间感觉”

第四章 麦肯锡顾问的核心意识:成果决定价值

1.好的成果设计可以消除无用功

2.将观点总结为3个,就能说得明白易懂

3.把握上司的“期待值”

4.不要追求100%的工作品质,80%就可以了

5.工作要设定期限

第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术:将工作可视化

1.工作表安排的三个步骤

2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上

3.不拘泥于“部分”,优先从“整体”进行改善

4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善

第六章 麦肯锡顾问的日常习惯:时刻保持五官的敏锐

五官敏锐才能有绝妙的创意

工作安排要张弛有度

以年为单位制定“时间表”

每天保证20分钟“安静的时间”

了解自己单任务型还是多任务型

准备一个对自己进行整理的笔记本

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