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《创业维艰 如何完成比难更难的事》[扫描版电子书][PDF]

《创业维艰 如何完成比难更难的事》封面图片

本·霍洛维茨,硅谷顶级投资人,与网景之父马克·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。

在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。

大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

作者简介:

本·霍洛维茨,硅谷资深创业者,1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一

目  录:

引言

第一章:从革命者到风险资本家

第二章:响云沉浮录:我会坚强活下去

第三章:转型Opsware:这一次跟着感觉走

第四章:陷入绝境

创业中的挣扎

CEO必须实话实说

如何解雇员工

如何裁掉高管

给好朋友降职

失败者的谎言

笨办法

没人会在意

第五章: 依次管理好人、产品和利润

知道我今天为什么而来上班吗?好公司和烂公司的区别

创业公司为何要进行人员培训

好的产品管理者,差的产品经理

可以从朋友公司里挖人吗?

大公司主管为何难以胜任小公司的工作?

招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?

当员工误解了管理者的意思

管理债务

管理质量保证

第六章:关注眼前的麻烦

如何最大程度地减少办公室政治

适当的野心

头衔与升迁

当天裁员工变成超级混蛋

该不该招资深人士?

一对一的沟通

打造企业文化

控制企业规模的诀窍

能力预期谬论

第七章:前途未卜时怎么办

最难掌握的CEO决胜技

胆怯与勇敢的一线之隔

“一”与“二”

紧跟领导者的步伐

顺境中的CEO/逆境中的CEO

CEO是后天磨练出来的

如何评估CEO

第八章: 企业家头条法则:没有法则

解决问责和创意之间的矛盾

怪诞星期五管理策略

如何打造一流的高管团队?

该不该转让公司?

第九章 是开始,也是结束

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