《库存控制实战手册:需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》许栩【文字版_PDF电子书_下载】

《库存控制实战手册:需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理》封面图片
书名:库存控制实战手册
作者:许栩
出版社:人民邮电出版社
译者:
出版日期:2021-11-01
页数:205
ISBN:9787115573346
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内容简介:

供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力,而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下,企业应该如何做好库存管理呢?《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发,系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。

《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章,内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书,读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

目  录:

第1篇需求预测

第1章需求预测概述3

1.1需求预测的概念4

1.2为什么可以预测未来5

1.3需求预测在企业的三个层面上所起的作用7

1.4销售预测、销售目标和销售计划10

第2章库存控制实践中的三个需求预测思路14

2.1需求可预测矩阵15

2.2库存控制实践中需求预测的整体思路20

第3章时间序列预测方法与应用实例23

3.1移动平均法23

3.2指数平滑法27

3.3专家意见加权评估法39

第2篇安全库存

第4章安全库存概述45

4.1安全库存的定义46

4.2安全库存与周转库存、多余库存47

.安全库存与库存、缓冲库存50

4.4影响安全库存的三大因素与客户服务水平51

第5章安全库存的三种计算方法55

5.1简单粗暴算法55

5.2文艺青年算法57

5.3灭绝师太算法59

第6章安全库存的设置63

6.1物料管理63

6.2物料分类的方法65

6.3ABC-XYZ矩阵68

6.4影响安全库存设置的因素71

第7章安全库存的控制72

7.1安全库存控制的基本思路72

7.2减少和控制不确定的三种方法74

第3篇订货与订货模型

第8章订货的概念81

8.1仓库管理与库存管理81

8.2订货提前期与订货周期83

8.3再订货点与订货点法85

8.4定量订货法与定期订货法88

8.5库存持有天数与可供应库存天数91

第9章定量订货模型与应用实例94

9.1定量订货模型的设计思路与建模步骤94

9.2再订货点的计算与确认96

9.3计算订货批量与库存定量法99

9.4确定订货批量104

9.5定量订货模型设计108

9.6定量订货模型应用实例110

0章定期订货模型与订货模型应用实例113

10.1定期订货模型的四个参数114

10.2定期订货模型的建模过程119

10.3双箱系统订货模型122

10.4四种订货方法126

10.5数据模型与管理流程127

1章缺货管理131

11.1全面预警:多梯次循环缺货预警132

11.2多梯次循环缺货预警模型与应用实例138

11.3物料缺货分级预警140

11.4物料缺货分级预警141

11.5低位盘点缺货预警146

11.6预警太多等于没有预警150

11.7缺货成本153

第4篇呆滞库存管理

2章呆滞库存概述161

12.1库存持有的风险成本161

12.2呆滞与呆滞库存165

12.3确定呆滞库存的三种方法166

12.4呆滞库存判定模型168

3章控制呆滞库存172

13.1呆滞预警172

13.2呆滞预警模型174

13.3呆滞预警流程177

13.4呆滞预警模型应用实例179

13.5库存的垃圾分类法182

4章处理呆滞库存185

14.1呆滞库存处理思路与方法185

14.2呆滞库存处理的三组顺序187

1.呆滞库存处理的组合顺序与应用实例190

第5篇库存控制的考核

5章物料管理的5大原则与库存控制的三重追求195

15.1物料管理的5大原则195

15.2物料管理的三个不197

6章库存周转率与库存控制人员的考核指标200

16.1库存周转率及其计算方法200

16.2库存控制人员的考核指标204

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