雅书

内容简介：

供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢?《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。

《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章，内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书，读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

目  录：

第1篇需求预测

第1章需求预测概述3

1.1需求预测的概念4

1.2为什么可以预测未来5

1.3需求预测在企业的三个层面上所起的作用7

1.4销售预测、销售目标和销售计划10

第2章库存控制实践中的三个需求预测思路14

2.1需求可预测矩阵15

2.2库存控制实践中需求预测的整体思路20

第3章时间序列预测方法与应用实例23

3.1移动平均法23

3.2指数平滑法27

3.3专家意见加权评估法39

第2篇安全库存

第4章安全库存概述45

4.1安全库存的定义46

4.2安全库存与周转库存、多余库存47

.安全库存与库存、缓冲库存50

4.4影响安全库存的三大因素与客户服务水平51

第5章安全库存的三种计算方法55

5.1简单粗暴算法55

5.2文艺青年算法57

5.3灭绝师太算法59

第6章安全库存的设置63

6.1物料管理63

6.2物料分类的方法65

6.3ABC-XYZ矩阵68

6.4影响安全库存设置的因素71

第7章安全库存的控制72

7.1安全库存控制的基本思路72

7.2减少和控制不确定的三种方法74

第3篇订货与订货模型

第8章订货的概念81

8.1仓库管理与库存管理81

8.2订货提前期与订货周期83

8.3再订货点与订货点法85

8.4定量订货法与定期订货法88

8.5库存持有天数与可供应库存天数91

第9章定量订货模型与应用实例94

9.1定量订货模型的设计思路与建模步骤94

9.2再订货点的计算与确认96

9.3计算订货批量与库存定量法99

9.4确定订货批量104

9.5定量订货模型设计108

9.6定量订货模型应用实例110

0章定期订货模型与订货模型应用实例113

10.1定期订货模型的四个参数114

10.2定期订货模型的建模过程119

10.3双箱系统订货模型122

10.4四种订货方法126

10.5数据模型与管理流程127

1章缺货管理131

11.1全面预警：多梯次循环缺货预警132

11.2多梯次循环缺货预警模型与应用实例138

11.3物料缺货分级预警140

11.4物料缺货分级预警141

11.5低位盘点缺货预警146

11.6预警太多等于没有预警150

11.7缺货成本153

第4篇呆滞库存管理

2章呆滞库存概述161

12.1库存持有的风险成本161

12.2呆滞与呆滞库存165

12.3确定呆滞库存的三种方法166

12.4呆滞库存判定模型168

3章控制呆滞库存172

13.1呆滞预警172

13.2呆滞预警模型174

13.3呆滞预警流程177

13.4呆滞预警模型应用实例179

13.5库存的垃圾分类法182

4章处理呆滞库存185

14.1呆滞库存处理思路与方法185

14.2呆滞库存处理的三组顺序187

1.呆滞库存处理的组合顺序与应用实例190

第5篇库存控制的考核

5章物料管理的5大原则与库存控制的三重追求195

15.1物料管理的5大原则195

15.2物料管理的三个不197

6章库存周转率与库存控制人员的考核指标200

16.1库存周转率及其计算方法200

16.2库存控制人员的考核指标204