雅书

内容简介：

如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。

作者简介：

著名的战略研究专家，被Thinkers50评为值得关注的创新和战略领域商业思想家之一，多本商业战略畅销书作者。他曾是麦肯锡的顾问，后来创办了增长战略和创新咨询公司 Outthinker Networks，为许多领先企业提供服务。

目  录：

推荐序

前言　客户教给我的东西

第 1 章　我们当中真正的创新者 1

创新的真谛 4

规模的双重优势 10

员工的创意往往比创始人的创意更重要 12

未来会怎样 14

数字化和加速度 17

数字化正在改变游戏规则 17

大幅降低成本 18

层级制度跟不上步伐 19

结束语 20

第 2 章　六个特质和七大障碍 22

与企业家不一样 23

核心流程 24

六个重要特质 25

成功的根源 31

克服障碍 33

结束语 35

第 3 章　意图：发现并把握机会 36

走进厨房 39

不畏老板，服务公司与世界 39

发现并抓住机会 40

意图的三个拦路虎 44

结束语 51

第 4 章　需求：知道去哪里找机会 53

知道去哪里找 55

战略金字塔 58

一个在红帽公司开启可能性的创意 65

更多搜索创意的切入点 67

结束语 78

第 5 章　选择：如何产生颠覆性创意 79

快速通行证 81

构建创意组合的框架 83

结束语 94

第 6 章　价值阻碍：消除“企业抗体” 95

什么是价值阻碍 96

商业模式至关重要 97

诀窍：没有破坏的破坏 98

典型的例子：Xbox 99

解构商业模式的八个维度 103

结束语 122

第 7 章　行动：获得试验许可 124

有时不得不违背体制 125

干中学 127

敏捷的兴起 128

敏捷企业 131

设计敏捷试验 133

结束语 145

第 8 章　团队：打造敏捷团队 147

持续进化的 Redbox 团队 152

释放猎豹 154

七步打造高效团队 156

第 9 章　环境：创造自由之岛 173

拯救索尼的普通员工 176

内部创新的可靠驱动因素 179

六类利益相关者 183

美国证券交易所如何运作并改变一个行业 186

结束语 194

第 10 章　领导者：如何释放内部创新活力 195

回报 196

清除戏剧噪声 198

培育花园 201

培养创新人才 205

建立支持性组织结构 207

塑造正确的文化 211

我们要去何方 214

总结 218

附录 A　企业家是创新者吗 219

附录 B　价值阻碍因素列表 222

附录 C　团队框架 224

附录 D　创新优胜者 227

致谢 230

注释 233

参考文献 245