雅书

内容简介：

【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。

【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。

【高速决策】决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放。

【找到人才】公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色。

【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策。

本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。

作者简介：

杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)：毕业于普林斯顿大学，互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO，华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富，成为有史以来最富有的人，2018~2021连续四年成为世界首富，2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。

沃尔特·艾萨克森：阿斯彭研究所(Aspen Institute)执行总裁，曾任有线新闻电视网(CNN)主席和《时代》(Time)周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。

目  录：

第1部分 致股东的信

1997年 一切以长期为重 _36

1998年 痴迷 _44

1999年 为长期打基础 _51

2000年 从长计议 _59

2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64

2002年 造福用户就是造福股东 _70

2003年 长期主义思维 _74

2004年 关于财务的思考 _77

2005年 决策 _83

2006年 发展新业务 _87

2007年 传教士团队 _91

2008年 逆向倒推 _96

2009年 制定目标 _101

2010年 关键利器 _105

2011年 创造的力量 _110

2012年 内驱力 _118

2013年 “太棒了” _124

2014年 三大创见 _144

2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 _158

2016年 抵御“第二天” _174

2017年 打造高标准公司文化 _182

2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量 _200

2019年“善”用规模 _211

第2部分 生活与工作

01 一生的赠礼 _224

02 普林斯顿的关键一刻 _226

03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲 _228

04 足智多谋 _233

05 我为何放弃对冲基金去卖书 _236

06 挖掘问题的根源 _240

07 创造财富 _241

08 Prime服务的理念 _242

09 放眼三年后 _244

10 亚马逊云服务的理念从何而来 _246

11 Alexa，人工智能，机器学习 _248

12 实体商店与全食超市 _253

13 收购《华盛顿邮报》 _255

14 信任 _259

15 工作与生活的协调 _261

16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士 _263

17 决策 _265

18 竞争 _268

19 政府审查与大型企业 _270

20 气候宣言 _272

21 贝佐斯第一天基金 _278

22 探索太空的意义 _283

23 对于美国，今天仍是第一天 _299