《长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长》(高瓴张磊,小鹏汽车何小鹏、迪士尼前CEO等一致推荐;高筑墙,广积粮,缓称王;详解长期主义的思考框架与执行策略;只有长期主义才能穿越周期。)高德威【文字版_PDF电子书_下载】

《长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长》封面图片
书名:长期主义
作者:高德威(DavidCote)
出版社:中信出版社
译者:崔传刚
出版日期:2021-10
页数:287
ISBN:9787521735789
8.0
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内容简介:

霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇CEO之一高德威的重磅著作。

在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。

霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时,它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时,这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头,市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元,投资回报率达到了惊人的800%。

高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。

对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。

作者简介:

高德威:霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇CEO之一。2011年获得B’nai B’rith International“杰出成就奖”,2012年获得“亚洲社会全球领导奖”,2013年入选《首席执行官》杂志“年度CEO”,2013—2017年连续入选《巴伦周刊》“备受赞誉CEO”。

目  录:

推荐序一 / 亨利·保尔森 / V

推荐序二 / 何小鹏 / IX

推荐序三 / 沈达理 / XI 序言 / XXXVII

第一部分 打地基

第一章 清除认知惰性 / 003

同时完成两件看似互相矛盾的事 / 006

我的“傻子都能行”理论 / 008

智识懒惰横行肆虐 / 009

制定更为明智且更有依据的决策 / 010

拒绝模糊思维 / 012

鞭策他人也是鞭策自己 / 014

围绕战略协调组织 / 016

领导就是绩效教练 / 017

强化标准 / 018

“X”日之美 / 020

“欠条”和蓝色笔记本 / 021

找出各种真实隐患 / 023

改革会议作风 / 025

培养智识思维 / 029

第二章 规划今天和未来 / 034

清理痼疾 / 036

告别蹩脚的汇报 / 040

让战略成为领导者日常工作的一部分 / 044

将运营同长期目标联系起来 / 046

渐进重组 / 048

改变做规划的方式 / 053

保持自我警惕 / 054

砍树不如种树 / 055

第二部分 优化组织

第三章 清除业务上的严重威胁 / 061

重思短期主义的根源 / 063

以战略性方式解决遗留问题 / 066

解决遗留问题的案例 / 069

建立更负责任的组织 / 071

日积月累,循序渐进 / 074

改变处理遗留问题的方式 / 075

从中层入手,解决历史遗留问题 / 077

下定决心,切除毒瘤 / 079

第四章 聚焦流程 / 084

让一线员工发挥聪明才智 / 086

欲速则不达 / 089 分阶段推进 / 091

流程变革创造收益 / 093

改进业务职能 / 096

深入研究流程 / 099

流程变革,人人有责 / 102

平凡却神奇 / 106

第五章 打造高绩效文化 / 110

详细定义公司文化 / 113

向前一步,践行企业文化 / 116

将文化传递视为个人使命 / 118

企业文化让我们省下了 2500 万美元 / 120

支持自家的业务 / 121

“一个霍尼韦尔”:无处不在 / 123

别让文化成为束缚 / 126

真诚拥抱你的文化 / 128

改进现有流程和实践 / 130

人才和文化:找到恰当的平衡点 / 133

文化至关重要 / 134

第六章 找到并留住正确的领导者 / 140

加强人才管理 / 142

做有实质意义的绩效评估 / 144

你是“表现不佳者的守护神”吗 / 146

给领导者提供优厚待遇 / 150

谨慎招聘 / 154

找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156

控制领导者数量 / 158

人力资源太重要了, 不能只依靠人力资源部门 / 161

至关重要的领导力 / 164

第三部分 投资促增长

第七章增长为要 / 171

服务客户,不能只说不做 / 173

在研发上投入越多,收获越多 / 176

建立恰当的技术能力 / 178

构建战略性研发 / 180

关注终端用户 / 181

深入推进全球化,但不可操之过急 / 183

成为中国式竞争者 / 185

保持组织灵活性 / 187

确定增长优先项 / 189

保持亲身参与 / 190

不断拓展新边界 / 192

第八章 升级业务组合 / 196

改进交易策略 / 198

改变管理业务组合的方式 / 215

将并购逻辑应用于产品组合 / 218

战略性业务管理的力量 / 219

第四部分 保护你的投资

第九章 应对衰退 / 229

思考可能会发生的事情 / 231

尽早行动 / 233

保护客户 / 235

留住人才 / 236

坚决执行强制休假 / 238

衰退真的不是聚会 / 240

即使是衰退期,也要播撒增长的种子 / 242

和供应商保持牢固关系 / 243

另外4种力挽狂澜的方法 / 245

播种然后收获 / 249

第十章 做好领导交接 / 252

确定和测试候选人 / 253

创建正式遴选流程 / 255

对终候选人进行评估 / 257

做好交接 / 261

心怀公司,放下自我 / 263

留下一片洁净 / 264

继任:战略的重要组成部分 / 267

与继任者建立制胜联系 / 268

让董事会参与进来 / 269

尘埃落定 / 271

结语 / 275

把不可能变为可能 / 278

永不止步 / 280

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