评论:《长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长》(高瓴张磊,小鹏汽车何小鹏、迪士尼前CEO等一致推荐;高筑墙,广积粮,缓称王;详解长期主义的思考框架与执行策略;只有长期主义才能穿越周期。)高德威【文字版_PDF电子书_下载】
- Jeffrey2021-12-28 11:12:34
取舍有道,固定成本下追求增长,不过度投资未来。
- 鳄鱼克洛里2022-03-24 23:02:57
帮领导写思维导图,狗屁不通的一本书。毫无逻辑和主题,完全是成功人士随便写来骗稿费的典范,反正做成了他们说啥都对。这么一比起来前几天看的PayPal老板的书还真值三颗星。
- 夏明明2022-03-23 13:56:11
德才兼备的老派CEO。虽然业务枯燥而低调,我依然读得津津有味、所获良多。
- LeonCheng2022-03-10 23:48:14
202215 作者半自传性质的管理心得手册,相对更适合职场的决策层&治理层。
- 库克'zone2022-03-11 12:23:07
企业CEO视角,但和个人生活是一个哲学。
- 丹尼尔先生2022-02-08 21:22:41
国外人写的书总是宏观框架过多,然后举了一些自己公司的例子,但是我觉得这个例子和我们的一些小公司真的很不匹配,我们只能从这本书上吸收一些他的思想和他的想法,真正的许多落地的东西,我觉得还是比较难实操的,因为这里面涉及到太多的细节里面都需要考究。
- ⭐🌸⭐2022-03-22 09:03:17
系统的企业管理者箴言,许是年龄尚轻,体会不深,或许再过些年看会更有裨益
- sandalio2022-02-13 19:57:39
3.5吧
- 烟2022-02-13 20:54:36
人本质上是趋利避害的,长期主义在短期内只有付出没有收获,因此坚持长期主义是很困难的,只有靠人强大的意志力。幸好,人的潜力是无穷的,只是你是否有动力去挖掘它,不管这动力来自自己或者外界。看起来,高德威善于给自己和其他人这种聚焦长期主义的压力。 高不是一个擅长写书的人,但是他已经尽力写好了,毕竟连怎么挑选接班人都详细介绍了一章,这本书挺有用的
- Light2022-02-17 21:43:05
同时追求两件相反的事情。喜欢这个说法。
- 人闲桂花落2022-02-17 14:53:52
坚持长期主义的就是既要考虑长期战略,又要兼顾短期业绩。秘诀在于在保持固定成本不变的前提下实现增长。从战略规划到运营到投资到应对市场衰退,手把手教你如何在各个工作岗位上做到坚持长期主义。深入浅出、常读常新,可作为枕边书收藏。
- Ado2022-02-13 12:29:39
这本书堪称是CEO的指导手册,值得反复阅读体会。真正考验一个优秀的领导者的并不是在顺境中进一步提升业绩,而是能够在逆境中带领团队翻盘。一个优秀的CEO应该有着对胜利的强烈渴望,有智慧并能独立思考,有勇气做出大胆的决定,能持续不断学习,还能建立强大文化的能力。
- 白日梦纪事2022-02-27 14:38:10
阅读体验很流畅的一本书,可以找到当前业务过程中实际面临的一些问题的答案。涉及到大量管理学的观点,良好的领导者思维方式及决策方式。顺便感叹一句,十分幸运能够遇到一位优秀的领导,并且我相信她也一定看过这本书
- Dain东宸2022-02-23 19:35:08
从不同维度阐述了企业管理所需的能力及方式方法,以长期利益的视角看待和解决各类短期问题,干货很满,应该会再看第二遍。
- 少年橘子2022-02-05 13:42:13
跨国企业高管蓝皮书。可以看出高德威的格局和领导力,书中写了很多他做对的事情,用来开拓视野和格局挺好。作者打动我的地方之一是对于解决办法的笃定,对于“智识”认知的肯定,多次证实了不逼一逼收下的人和自己,不知道自己有多厉害的奇迹。事必躬亲“领导力可以归结为三种截然不同的任务。第一,领导者必须掌握动员大众的秘诀。第二,他们必须为团队或组织确定正确的前进方向。第三,他们必须能够团结整个团队或组织,沿着正确方向,朝着预定目标前行。”“法国哲学家布莱士·帕斯卡有句名言,他说自己之所以写了一封长信,是因为实在没有时间写一封更短的信。我也相信,如果你无法用简单几句话表达某个想法,那么这说明你或许没有完全理解它。”“同时完成两件看似冲突的事情是完全可能的,事实上也是必要的。”不逼一逼自己你不会知道自己有多优秀
- 不要留名字好了2022-02-05 15:57:55
读完这本可以更好理解什么是企业文化
- Mr沛的笔记2022-01-28 11:37:11
一位近乎完美的ceo,让人振奋。可能有些理想主义的表述,呈现了完美的一个形象。
- eulb2021-12-06 23:09:09
霍尼韦尔传奇CEO的书,读完感觉高德威还挺自负的
- hx2021-12-18 11:39:20
写的很好👍
- 寻找终点站2021-12-18 21:41:11
其实书里很多做法很多企业都在做,作者面临的情况也很多管理者在面对,然而为什么只有霍尼韦尔成功了?总结一下作者的做法:梳理工作流程,明确考核方式方法,企业文化认同,确认收购价值,放手所属下级单位管理,减少支出尽量用无薪休假代替裁员,在低迷期就为经济恢复提前准备,提前准备继任者挑选。然而真正的管理密码,恐怕还要作者自己才知道