《高增长手册》(从1到10000的可操作增长法则!领英联合创始人里德•霍夫曼,比特币基地CEO布赖恩•阿姆斯特朗力荐!)埃拉德·吉尔【文字版_PDF电子书_下载】

《高增长手册》封面图片
书名:高增长手册
作者:[美]埃拉德·吉尔(EladGil)
出版社:博集天卷|湖南文艺出版社
译者:姜昊骞
出版日期:2021-9-1
页数:396
ISBN:9787572601620
8.3
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内容简介:

领英联合创始人里德·霍夫曼

推特前CEO迪克·科斯特洛

爱彼迎联合创始人柏思齐

比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗

贝宝联合创始人马克思·列夫琴 等力荐!

企业如何从0到1,我们读Peter Thiel;而如何从管理10人到10000人,Elad Gil这本书是初创企业CEO很实用的行动指南。

如何做赚钱的好企业?全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔(Elad Gil)曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作,帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式,埃拉德将其提炼出来,形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的复杂挑战提供了策略层面的实战建议。从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面,作者都详尽列出干货建议,是企业从0到1之后,面对进一步高速增长,做赚钱好企业的“宝典”。

本书穿插了多位让作者获益良多的硅谷名人访谈,包括里德·霍夫曼(领英联合创始人)、马克·安德森(安德森霍洛维茨投资公司联合创始人)和亚伦·利维(Box公司CEO)等。《高增长手册》是一部清晰明了的指南,帮助高增长初创公司的领导者和运营者应对重重复杂挑战。

作者简介:

埃拉德·吉尔(Elad Gil)

创业者、运营高管,还担任过众多私人公司的投资人或顾问,包括爱彼迎、Coinbase(比特币基地)、Checkr(切克尔)、Gusto(古斯图)、Instacart(因斯塔卡特)、OpenDoor(欧本多尔)、Pinterest(缤趣)、Square(方格)、Stripe(斯特雷普)、Wish(维什)等等。

埃拉德现任Color Genomics(色彩遗传)公司联合创始人兼董事会主席,且曾于2013至2016年12月担任该公司CEO。

埃拉德曾任推特企业战略副总裁,其间负责过多项产品(地理定位、搜索)和其他运营团队(并购和企业拓展)。埃拉德加入推特,是因为他联合创办并担任CEO的Mixer Labs(综合实验室)公司被推特收购。Mixer Labs是GeoAPI的运营者,后者是较早面向开发者推出的平台基础设施产品之一。

埃拉德还曾在谷歌任职多年,其间创建了移动端团队,并参与了团队起步建设方方面面的工作。他参与过三次收购(包括收购安卓团队),还是Google Mobile Maps(谷歌手机地图)等重要移动端产品早期的产品经理。

入职谷歌前,埃拉德曾在多家硅谷公司负责项目管理及市场培育工作。他还在麦肯锡工作过。

埃拉德拥有麻省理工学院的博士学位,以及加州大学圣迭戈分校的数学学位和生物学学位。

目  录:

目录(共九章)

写给读者的话:如何使用本书

作者寄语:欢迎阅读《高增长手册》

产品市场契合的下一步——马克·安德森访谈录

第一章

CEO的角色

CEO的角色:自我管理

个人时间管理

放权

检查日程表:从每周到每月

学会说“不”

意识到老方法跟不上新变化

假期与放松

做你在乎的事

CEO的角色:管理对自己汇报的人

决策与高管管理——克莱尔·休斯·约翰逊访谈录

洞见 | 如何与克莱尔共事:非正式指南

联合创始人的动态变化

第二章

董事会管理

“雇用”董事会

选择合适的风投合伙人

选择独立董事

董事会主席

董事会的多样性

发掘多样董事候选人的方法

董事会的进化

开除董事

开除风投董事

开除独立董事

独立董事席位结构

董事会与CEO调整及若干重大治理议题

——里德·霍夫曼访谈录

CEO的角色:管理董事会

董事会会议结构

董事会会议议程

董事会观察员和闲杂人等

与董事的其他互动

管理董事会——纳瓦尔·拉维坎特访谈录(上)

第三章

招募、聘用和管理人才

招聘实践

每个岗位都要有岗位描述

问所有候选人同样的问题

在面试前给面试官交代关注点

成果面试

给候选人打分

行动要迅速

背景调查

候选人多样化

扩大招聘团队

创业初期:团队兼职做招聘

扩张起步:内部招聘专员

高增长阶段:招聘团队细化

高管招聘:预付费猎头

员工入职管理

发出欢迎函

新人礼包

伙伴制度

主人翁精神

设定目标

老人综合征和早期员工

与时俱进的早期员工

应该放手的老人

CEO成长中的疼痛——萨姆·奥尔特曼访谈录

…………

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