雅书

只看前5%就可以打5星了，也就是与马克·安德森的那段。剩下的95%也不是说写的不好，而是写的太实用，完全围绕着一个真正成功的创业领袖需要做的事去写，悲伤的是，我们这样的普通人，绝大多数并无缘真的需要考虑组建董事会、任命COO以及上市之类的事务。

很久没读到过对创业者这么友好的一本书了，只想说最后一部分，股权融资比结婚还难，对资方详细的背调是必不可少的，如果被居心叵测的机构投资了后果是什么，据传被某机构投资的创业者好多都妻离子散家破人亡了。。签了TS却迟迟不打钱，直到拖垮公司……创业者要有牛逼的法务，牛逼的CFO，牛逼的业务能力。如果你的CFO是投资机构委派的，那么大郎，该喝药了

老板布置的作业

结构清晰，访谈整理高效实用。开篇的作者问答是全书精华所在。

认知，商业与方法论3 1.高层会议不单单是为了向ceo汇报，更重要的意义在于不同部门高管间横向的信息交流。 2.对于时间宝贵的高层，应该写一份指南，讲述如何与自己共事。 3.做得好的人-不管什么层级，往往随时都有人来找。 4.产品经理不同于项目经理，他的职责在于:明确产品战略与愿景；设定优先事项/解决问题；确定项目执行细节，包括时间线、资源与排障；沟通协调。 5.从初创型企业成长到规模级企业时需要考虑的事情包括:ceo的角色，董事会的管理，团队招聘与建设，特别是高管团队（coo），组织架构的设计搭建（动态化），营销与公关（cmo），产品管理，财务与估值，并购。

框架内容比较接地气，但是内容可转化性不高，毕竟每个人的经历不一样。基于框架应该下设方法论或者经验。

真是一本“手册”，看起来很无聊

非常好，年度最佳

讲得蛮详尽的，不过毕竟我自己没创过业，对后面好些部分无法达到感同身受的程度。

选择性读完，有几段很相关

这本高增长手册是作者为硅谷的科技创业公司的创始人所写的手册，也值得为其他行业的初创公司为借鉴。你只需要寻着问题翻阅对应的章节即可，从如何做好一位CEO，到管理董事会，再到招聘高管，组织架构搭建，营销，财务估值，应有尽有，非常实用。一开篇，作者也很谦逊的说，没有所谓普适性建议，书中也只是个人经验之谈而已。有这样认识的作者的书，可以值得一读。

醍醐灌顶

1、突破式发展三件事：产品市场契合；占据市场主导份额（拓展分销渠道、开发新产品）；其它围绕产品与分销渠道发展任务（财务、人力、法务、营销、公关、投资者关系、招聘） 2、高增长公司的挑战：组织架构（150门槛、快速变化、重组、文化与核心价值、多样性）；营销与公关（打造品牌、公共形象、获得客户）；产品管理（产品战略与愿景、设定优先事项、项目执行、沟通协调、产品副总裁）；财务与估值（后期融资、高估值问题、次级交易）；并购（买团队、买产品、战略性收购） 3、初创企业CEO：管理自己（时间管理、放权）；管理汇报；管理董事会（风投人、独立董事、创始团队成员）招聘与管理人才；打造高管团队

20220619电子书阅读：关于ceo运营管理手册，比较感兴趣的是自我管理部分，其他的了解即可。

产品市场契合做好了，下一步的主要任务就是占领市场。也就是说，你要想法子将产品推向整个市场，占据市场主导份额，因为大部分科技市场最终都是一家通吃。

又一本教科书。是什么人这么喜欢写教科书啊？

绝对的好书，但适合自己的公司处在 10 到 100，甚至 100 到 1000 的阶段读。暂时停下来，希望有朝一日用得到。

事无巨细的介绍了公司管理中的人事物，招聘、人员、解构等等。面面俱到，不过都是点到为止。

很多干货，但作为手册，现在很多用不上，希望后续在工作中可以做中学，学中觉！

糟透了，我不知道书名和内容到底有什么关系，其实应该叫做《作为公司高管的用人与公司扩大》，再说说内容，泛泛而谈，好像什么都覆盖到，但是什么都没说透，大部分都是随便百度就有的，没什么深刻见解，很多内容竟然还是用提问方式展示