《HR选人用人必学必备书》仝宝雄【扫描版_PDF电子书_下载】

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书名:HR选人用人必学必备书
作者:仝宝雄
出版社:民主与建设出版社
译者:
出版日期:2020-12
页数:/
ISBN:9787513932806
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内容简介:

在中小企业,HR承担着企业人力资源规划、人力资源成本控制、员工招聘、员工日常管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利核算、员工劳动关系处理等事务。

针对HR工作中面临的实际情况,再结合HR老手的实践经验,设置了招聘计划、选人标准、招聘途径、简历真相、面试技巧、科学招聘、用人原则、用人标准、用人体系、用人机制、部门破局、管理方略12章,对HR的工作进行了全面的阐述。本书内容从实战角度出发,讨论了HR工作中面临的各种实际情况,并给出了相应的应对策略与办法,旨在帮助HR切实解决工作中遇到的各种问题,从而赢得企业上下的认可和信赖,也为自己拼得一片天地。

作者简介:

仝宝雄:

陕西宝鸡人,高级工程师,高级经济师,高级人力资源管理师,高级劳动关系协调师。曾在《经济管理研究》《现代企业文化》《区域治理》《消费导刊》《人力资源》《中外交流》《新商务周刊》《合作经济与科技》等及省部级期刊发表论文十余篇。

目  录:

第01章 招聘计划:HR必知的人力资源招聘计划十步骤 / 1

1.步骤一:分析企业战略经营规划 / 2

2.步骤二:编制职务设置与调整计划 / 4

3.步骤三:预测人员需求情况 / 6

4.步骤四:制订人员配置计划 / 8

5.步骤五:制订人员供给计划 / 10

6.步骤六:制订人力资源政策调整计划 / 11

7.步骤七:制订入职人员培训计划 / 13

8.步骤八:制订试用期管理计划 / 14

9.步骤九:编写预算 / 16

10.步骤十:关键任务的风险分析及对策 / 17

第02章 选人标准:德 能 勤 绩 性 学 / 23

1.德:HR选人须以德为先 / 24

2.能:能做事、会做事、做好事 / 26

3.勤:有恒心、有勇气、能坚持 / 28

4.绩:以往的成绩、效率和成果 / 30

5.性:性格决定命运 / 31

6.学:自我实现 / 33

第03章 招聘途径:HR招聘渠道与招聘方式 / 37

1.HR常用招聘渠道的优缺点比较 / 38

2.HR比较靠谱的几个招聘渠道 / 42

3.HR内部招聘渠道与招聘方式 / 46

4.HR外部招聘渠道与招聘方式 / 48

第04章 简历真相:HR是这样筛选简历的/ 51

1.HR筛选简历时要考虑的事情 / 52

2.HR是这样筛选简历的 / 54

3.HR如何审核筛选后的简历 / 56

4.HR挑选简历的六个标准 / 60

第05章 面试技巧:HR面试选人要当好伯乐/ 65

1.注重相关工作经验,岗位经验很重要 / 66

2.比例协调,不要歧视女性 / 68

3.合理分配不同年龄段应聘者 / 71

4.从穿着打扮和简历及员工登记表上看执行力 / 73

5.按照关键标准选拔企业所需的人才 / 75

6.面试提问:精准提问 深度追问 直觉验证 / 77

第06章 科学招聘:HR选人之招聘流程五步骤/ 81

1.步骤一:规定岗位技能,明确任职资格 / 82

2.步骤二:定义工作标准,测试任职能力 / 83

3.步骤三:利用测试工具,测试应聘人员 / 84

4.步骤四:联系工作绩效,检验选聘结果 / 85

5.步骤五:定期监测绩效,调整选聘方案 / 86

第07章 用人原则:比能力更重要的11种品格/ 89

1.忠诚:维护企业的利益 / 90

2.敬业:对待工作具有奉献精神 / 92

3.主动:从“要我做”到“我要做” / 93

4.负责:做好每一件事情 / 95

5.效率:专注、量化、要事 / 97

6.结果:一开始就想怎样把事情做好 / 99

7.沟通:学会沟通技巧,掌握沟通分寸 / 101

8.合作:融入团队,不当团队的“短板” / 103

9.节约:不要把企业的钱不当钱 / 106

10.感恩:想想是谁造就了今天的自己 / 108

11.学习:赢在学习,胜在改变 / 111

第08章 用人标准:HR用人应坚持的六个标准/ 115

1.以德为先,严把职业道德关 / 116

2.务实为本,任何成功都是点滴积累的结果 / 118

3.注重团队精神,反对“个人英雄主义” / 120

4.扎实的基础知识,是成为“能人”的前提 / 122

5.HR用人,员工认同企业文化很重要 / 125

6.发展潜力是快速成长的先决条件 / 127

第09章 用人体系:HR用人的方法、技巧、胸怀、境界/ 131

1.用人方法:用人疑、疑人用;理性疑、感性用 / 132

2.用人技巧:发现、呵护、包容、使用 / 134

3.用人胸怀:用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心 / 138

4.用人境界:基层待遇留人,中层情感留人、高层事业留人 / 140

第10章 用人机制:绩效考核 晋升渠道 团队管理 动态用 人 模式创新/ 143

1.建立绩效考核机制:相马不如赛马 / 144

2.设计晋升渠道:创造发展空间 / 145

3.处理好小环境:专注于团队管理 / 148

4.建立岗位胜任力素质模型:动态用人 / 150

5. 以法为凭,合规用工,让《劳动法》成为企业护身符 / 153

6.人才管理新模式:“弼马温效应”和“懒蚂蚁效应” / 155

7. 着眼实战,创新企业人力资源管理体系 / 161

第11章 部门破局:HR与用人部门从相爱相杀到并肩作战/ 165

1.HR与用人部门之间的分工与协作 / 166

2. HR与用人部门沟通须遵循的四项原则 / 175

3.协调用人部门主管,俘获更多匹配的人才 / 179

4.召开招聘需求沟通会,推动招聘合作成功 / 182

第12章 管理方略:HR人才管理六大策略与方法/ 187

1.改善生产力:机制 管理 激励 分享 / 188

2.战略性人才管理:人员管理 解决方案 找出冗员 / 193

3.改善创新:制度设计 加强协作 / 196

4.员工发展和留任:内部安排 短期项目 防挖墙脚 员工待遇 / 197

5.用高效业务工具管理人才:优先级排序 社会化媒体 风险分析 / 200

6. 新经济新业态下企业用工方式全解析 / 202

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