《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》邓斌【文字版_PDF电子书_下载】

《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》封面图片
书名:华为成长之路
作者:邓斌
出版社:人民邮电出版社
译者:
出版日期:2020-11
页数:260
ISBN:9787115547491
8.2
豆瓣短评

搜索下载

当当正版

亚马逊购买

全网资源

内容简介:

对一个企业来说,很重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”),解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破,深度还原了华为成长阶段中22个关键事件,为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。

华为30多年的成长史,也是中国高科技产业的发展史;华为未来成长的高频词,也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构,从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想,帮助我们更好地学以致用,克服当下困难,展望更远的未来。

作者简介:

邓斌

九三学社社员,书享界创始人兼CEO。

在华为任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场,深受企业好评。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《秒懂力》等作品。

典型客户:美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。

目  录:

序 永不言弃,进而有为 1

第 1篇产品定位期(1987—1994 年),创业文化 11

第 1章 一切只为了活下来:产品不行,一切归零 15

第 2章 因“幼稚”而进入通信行业:“中国家门口,就是世界主战场” 19

第3章 华为产品定位期的关键事件 23

01华为公司成立(1987年) 25

02从代理销售走向自主研发(1990年) 31

03员工持股计划(1990年) 38

04遍寻天下英才(1992年) 50

第 2篇市场复制期(1994—1998 年),狼性文化 57

第4章 复制、复制、复制:跑马圈地,从1到N 61

第5章 “狼性”只因一个梦想:“10年之后,世界通信行业三分天下,

华为占其一” 66

第6章 华为市场复制期的关键事件 71

05市场部集体大辞职(1996年) 73

06开拓海外市场(1996年) 81

07任职资格认证体系试点(1998年) 101

08颁布《华为公司基本法》(1998年) 108

第3篇管理规范期(1998—2011 年),规范文化 115

第7章 扩张的“秩序美”:不以规矩,不成方圆 119

第8章 师夷长技以制夷:

“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化,

只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化” 127

第9章 华为管理规范期的关键事件 133

09拜师IBM学“爬树”(1998年) 135

10启动管理变革之路(1998年) 151

11研发体系“遵义会议”(2000年) 173

12华为的冬天(2002年) 180

13成立芯片子公司海思(2004年) 199

147000人工号大切换(2007年) 207

15向都江堰学管理(2009年) 213

16公开处理“马电事件”(2010年) 220

第4篇生态联动期(2011年至今),生态文化 227

第 10章 独乐乐不如众乐乐:普天之下,生态联动 231

第 11章 弹痕累累的伊尔2攻击机:

“过去我们是为了赚点小钱,

现在是只有胜利别无选择” 233

第 12章 华为生态联动期的关键事件 244

17华为“三驾马车”分立(2011年) 246

18启动轮值CEO制(2011年) 256

19创立2012实验室(2011年) 263

20人力资源管理纲要2.0(2018年) 272

21美国“实体清单”极限施压(2019年) 281

22成立Cloud & AI BG(2020年) 296

后记

华为未来成长路径的5点思考 301

参考文献 317

猜你喜欢