《重新理解人力资源:华尔街投行HR的8个颠覆性理念》肖南 & 马玥【文字版_PDF电子书_下载】

书名:重新理解人力资源
作者:肖南 马玥
出版社:中信出版集团
译者:
出版日期:2019-1
页数:264
ISBN:9787508698335
8.5
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《重新理解人力资源:华尔街投行HR的8个颠覆性理念》封面图片

内容简介:

人力资源行业存在一个普遍的问题就是,大多人力资源实践基本都是从技术的角度直接解决问题,缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时,依然会感到迷茫。

《重新理解人力资源》一书作者结合自己30多年的人力资源管理实践,重新梳理了人力资源管理理念层面的问题,帮助读者了解投行先进的人力资源管理理念,并探讨了将先进理念付诸实践的方法论,最后给出了技术层面的指导意见。

对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说,这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。

作者简介:

肖南

目前担任中国先锋金融集团首席运营官,他曾任摩根大通(中国)有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监。2001年荣获香港China Staff杂志北京地区最佳人力资源部经理的称号,2004年荣膺了“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。

马玥(联合创作人)

优质内容创作与运营平台考拉看看联合创始人,财经作者,前资深财经评论人、媒体人。先后进入出版及媒体行业,曾就职于赛迪集团《中国经济和信息化》杂志、《每日经济新闻》报社。2014年年底创办考拉看看,成为优质财经类图书策划出版人,个人著有《褚时健管理法》《知行金融:曾康霖》《爆品思维》等作品。

目  录:

推荐序一 回归人力资源本源

推荐序二 人力资源是一门艺术

推荐序三 学习投行的先进人资理念

第一章 人力资源管理的理念

如何合理、公允地奖励每一位员工

你的薪酬方案的哲学是什么

华尔街投行的薪酬理念

理念渗透:让全体员工认同

第二章 人力资源部是什么

德鲁克式的提问方法

为何人力资源部不愿被定位为服务部门

逐利异化的企业

逐权异化的人力资源部

求存异化的企业

异化回归:卓有成效地为员工服务

第三章 把人力资源当作人力资本

让最优秀的人一起共事

找到企业受益与员工受益的最佳平衡点

处理好权力与服务的关系

做业务部门的战略伙伴

总经理要做一个“无意识”的实践者

第四章 招聘——找到最合适的人

为什么企业难招人才

树立正确的企业人才观

关于人才的两个悖论

“明星”员工:企业的生产者和领导者

成功招聘的双重境界观

关于招聘的方法论

第五章 激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系

为什么员工像“喂不饱的饿狼”

客观看待“大锅饭”平均主义

三种绩效设计理念的对比

由上而下的薪酬方法论

“任意性”确定奖金分配

科学的级别管理与晋升

第六章 考核——行为考核与360 度考核法

行为考核法:行为比业绩结果更客观

更注重绩效管理而不是绩效考核

360 度考核工具:全方位的行为考核

第七章 培训——让员工越来越优秀

培训不是万能的

直观感受:最不像培训的培训

培训是企业的责任

第八章 企业文化与企业化文化

企业文化与企业化文化的区别

企业化文化在招聘方面的体现

企业化文化离不开“乙方思维”

如何让企业里的沟通更高效

解决人情通达的邮件文化

决不允许跟你共事的人失败

后记

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