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《写给管理者的读人笔记》胡炜【文字版_PDF电子书_下载】

《写给管理者的读人笔记》封面图片

内容简介:

如何觉察他人行为?如何利用有效的信息做出符合当下情景的判断与互动?如何达成共识?如何影响与激励他人?以上列举的种种能力,其基础都是读人的能力。对于管理者来说,读人能力是其领导能力的核心;对于组织来说,其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石。

千百年来,从刘劭的《八观》到曾国藩的《冰鉴》,再到保罗?艾克曼的《说谎》,人们一直没有停下对读人方法探索的脚步。有别于前辈、同行们从理论、技术的角度去总结,本书作者基于十年专业研究、19000多人次读人实践,尝试从常见工作场景的角度探讨读人的知识系统,将读人的基本功、读人的具体应用与读人的有效工具,用一篇篇笔记的形式展现给读者,力求让读者读完本书后,有收获、有感悟、能实践。

本书适合所有的管理者阅读,也适合服务于政府机构以及500强企业的人才顾问阅读。

作者简介:

胡炜

从医学跨界到应用心理学,再在北京智鼎管理咨询公司从事人才管理咨询10年,担任公司人才评价与发展事业部总经理;在任期间,读了不下19000人,为众多世界500强企业、企事业单位提供人才管理咨询和培训服务,覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等上万名学员,是国内在该领域内最年轻的潜心研究、实践与推广者;也是人社部国家公务员局特聘讲师,全球职业规划师;现供职于中信建投证券股份有限公司人力资源部。

过去出版专著:《校园鉴宝——校园招聘规范化操作手册》《开发领导潜能——MAP领导力手册》

个人微信公众号:Read_people。

田效勋

人才甄选与领导力发展专家,北京智鼎管理咨询有限公司董事长、首席咨询师;管理学博士,心理学博士后,中组部全国组织干部学院特聘教员,人社部、国务院国资委特聘人才专家,北京师范大学MBA客座教授;为中国银行、国家电网、中国人寿等知名企业提供人才管理咨询与培训服务;在中国较早系统、规范地应用评价中心技术于组织的人才甄选和发展。

过去出版专著:《竞聘上岗》《过去预测未来:行为面试法》《发现领导潜能:情景模拟测验技术应用手册》。

目  录:

马步篇

经常被颠覆的"第一印象"//005

经验是迷信在大脑中的偏见//009

成见是怎么形成的//013

越像自己,越要谨慎下结论//017

人到底有多少种情绪//020

掩饰不了的微反应//023

怎样通过情绪识别个人的需要//028

每个人都有的"基线行为"//031

从情景、情绪和目的中觉察动机//036

读脑力:语言是思维的载体//043

读态度:价值偏好投射在"弱情景"中//050

读人际:"群体互动"与"日常交往"//055

读人:情景-目的-行为-结果的整合//060

利器篇

除了天生,觉察力也可以养成//075

第一次见到TA,我们读什么//080

面试时了解价值观的有效提问//086

"测谎"的一般原则//089

观察行为风格的结构//092

人才甄选面谈的基本结构//097

经常被误用的压力面谈//100

观人者阅己,阅人者达己//104

应用篇

80%的选人分歧缘于对标准理解的不同//114

选人需要"慢决策"//120

基于用人的选人决策才靠谱//126

经历是最好的"试金石"//132

读出好奇心,选出创新型人才//136

"好态度"员工靠甄选而非培训//139

读七项关键行为,找到高潜人才//143

人-任务匹配:授权管理中相人而用//151

搭配团队前,读出四个匹配//157

能力开发中的"过犹不及"//162

建立"沉浸"空间来激发创造行为//166

V.U.C.A时代开发哪些领导行为//171

离职倾向是可以提前发现的//179

提离职了,人还留得住吗//184

老板的伙伴都去哪了//191

后记//199

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