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《管理哲学必修课》套装6册:《管理十诫》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《六项精进》《万达哲学》《智慧与魔咒》王健林,唐纳德·基奥,塔勒布,稻盛和夫【文字版_PDF电子书_下载】

《管理哲学必修课》封面图片

内容简介:

《管理哲学必修课(套装6册)》包括了《经营为什么需要哲学》《管理十诫:影响你一生的管理哲学》《万达哲学:王健林首次自述经营之道》《智慧与魔咒:塔勒布的黑天鹅哲学》《六项精进》《经营十二条》六册书籍。

作者简介:

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈;并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。

1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”;并创设“京都奖”;被誉为“亚洲诺贝尔奖”。其主要著作有《活法》、《干法》等。;纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb),一生专注于研究运气、不确定性、概率和知识。他既是文学随笔家,又是经验主义者,又是理智的数理证券交易员,目前担任阿姆赫斯特马萨诸塞大学随机科学系教授。他的畅销书《随机致富的傻瓜》以20种语言出版。;王健林,男,1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县,1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。;唐纳德·基奥 ,1981—1993年,任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员;1993年起,任投资银行艾伦公司的董事长;2004年,他再次当选可口可乐公司总裁。在他的运营及管理下,可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。

他曾在多家知名组织担任董事,包括伯克希尔·哈撒卫公司、麦当劳公司、华盛顿邮报集团、家得宝公司以及亨氏公司。;曹岫云,暂无译者详情。;蒋旭峰,新华社华盛顿分社记者。外交学院硕士毕业。生于浙江杭州淳安千岛湖畔,喜欢游山踏水,寄情文字,乐读中外古今图书;闲暇时参与编译出版的作品有《巴菲特传》《管理十诫》《追逐日光》《最危险的总编辑》《德鲁克日志》等数十种。从2010年8月底赴美,专访过佐利克、斯蒂格利茨、朱民、林毅夫等国内外知名人士。;璩静,暂无译者详情。;严冬冬,暂无译者详情。

目  录:

版权信息

管理十诫:影响你一生的管理哲学

文前

序言

引言

第一诫 不愿冒任何风险

第二诫 思维僵化,我行我素

第三诫 把自己完全孤立封闭起来

第四诫 犯了错误,拒不承认,目空一切

第五诫 只求发展,漠视商业道德

第六诫 不用心思考,对该做的事情一知半解

第七诫 自己不去把握,完全信赖专家

第八诫 行政作风盛行,团队臃肿

第九诫 信息错位,沟通不畅

第十诫 对未来心怀恐惧,悲观主义色彩浓厚

第十一诫 丧失对工作和生活的激情

致谢

经营十二条

总序

推荐序 正确思考的力量

第一章 经营十二条

第1条:明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。 第2条:设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。 第3条:胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。 第4条:付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。 第5条:销售最大化、经费最小化——利润无需强求,量入为出,利润随之而来。 第6条:定价即经营——定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。 第7条:经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。 第8条:燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗。 第9条:临事有勇——不能有卑怯的举止。 第10条:不断从事创造性的工作——明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精。 第11条:以关怀之心,诚实处事——买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜。 第12条:保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。

第二章 经营者必备的三种力量

1.“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条”的能力 2. 经营者应该实行的“经营原点十二条” 3. 第一种“他力”——得力的副手及全体员工的力量 4. 第二种他力——宇宙、自然之力

第三章 空前的经济危机及其应对

1. 何为经济危机 2. 将“动机向善、了无私心”作为判断的标准 3. 经营原点十二条 4. 构筑人类能够持续生存的社会

第四章 稻盛和夫在海尔

1. 张瑞敏:“早遇稻盛,海尔发展会更快” 2.“敬天爱人”和“阿米巴经营” 3. 孙正义:没有稻盛的“阿米巴经营”就没有“软银”的今天 4.“阿米巴经营”否定“绩效主义” 5. 稻盛和夫怎样拯救日航? 6. 在“敬己爱钱”的社会里,“敬天爱人”行得通吗?

第五章 稻盛和夫答中国记者问

第六章 盛和塾塾生心得

破公司大转型 我的事业在巴西

经营为什么需要哲学

总序

推荐序 正确思考的力量

第一章 北京大学国际MBA学院演讲:经营为什么需要哲学?

第二章 稻盛和夫经营哲学(北京)报告会:经营为什么需要哲学?

第三章 “盛和塾”第17届全国大会:当代经营者应该成为怎样的人?

第四章 致新时代的中国领导人

第五章 盛和塾塾生心得

六项精进

总序

推荐序 正确思考的力量

第一章 六项精进

第二章 超越经济变动,实现企业持续发展

第三章 忍受萧条、伺机出手

第四章 稻盛和夫论谦虚

第五章 盛和塾塾生心得

万达哲学:王健林首次自述经营之道

推荐序

第一章 企业家精神的核心是坚持、责任和创新

创新是企业家精神的核心 坚持才能成功 有志者事竟成

第二章 执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝

创新企业管理 解密万达执行力

第三章 创新成为企业成长的终极密码

万达的企业创新 万达创新的竞争优势 万达的快速发展

第四章 商业地产:只能被模仿、无法被超越的商业模式

商业地产的八点心得 宏观调控也是一种机会 商业地产是万达的核心竞争力 万达广场兴旺的原因 大力发展体验型消费

第五章 文化产业:一个没有天花板的行业

文化产业创新与竞争优势 万达的转型之路 万达的文化产业

第六章 O2O:虚拟和现实高度融合的桃花源

O2O的关键是互动 打造有智慧的广场

第七章 企业要追求品牌,更要有社会担当

诚信使万达赢得市场 新阶层人士要带头承担社会责任 慈善不要作秀 让慈善成为企业文化

第八章 企业经营的最高层次是经营文化

万达的企业文化 企业管理的几点体会 万达的企业文化

智慧与魔咒:塔勒布的黑天鹅哲学

何为普罗克拉斯提斯之床

后记

致谢

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