雅书

内容简介：

战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候，都需要“真高管”!

谁是真高管?那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。

如何成为真高管?你的公司有经营管理原则吗?怎样用组织活动应对业务的不确定性?真高管要致力于提升运营效能，更要在关键时刻带公司穿越周期，赢得高质量持续增长。

本书融合房晟陶老师多年管理经验，价值百亿的组织管理策略，帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管”模式进阶。

作者简介：

房晟陶|首席组织官创始人;原龙湖集团执行董事及CHO;原宝洁(P&G)人力资源高级经理;哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士

左谦|首席组织官联合创始人;原龙湖集团人力资源部副总;北京大学 环境地理学博士

蔡地|首席组织官创作合伙人、山东大学管理学院教授博士生导师、西安交通大学管理学博士

目  录：

序　先有真高管团队，再有真高管

第1章

真高管团队真在何处

01.真高管团队的衡量标准

02.真高管团队善于在真理处相遇

03.真高管团队里大家是“成年人”又“够简单”

第2章

通过模型系统理解真高管团队

04.真高管团队模型的七个构成要素

05.七个构成要素的链接和整合

第3章

一号位：你若盛开，蝴蝶自来

06.一号位的组织想象决定了组织的上限

07.一号位需要从将才进化到帅才

08.一号位要能够平衡勇气和谦卑

09.一号位要善于搭配核心球员和角色球员

10.一号位要善于最后发言

第4章

外部适应性：胜利先于和谐

11.高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为战略+打胜仗

12.高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破

13.“Strategizing”才是真高管团队的核心挑战

第5章

真高管：真金不怕火炼

14.真高管，既能自定义角色感，也要有钝感力

15.真高管，既能干又能说，还能用不平衡打破现状

16.真高管，是职责/角色的四合一，就像一个优秀的妈妈

17.专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战

18.从中层到高管，时间分配的四大陷阱

第6章

使命愿景价值观：道不同不相为谋

19.塑造共同的使命愿景价值观是真高管团队的必修课

20.共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒

21.没有使命愿景价值观，高管们可能越学习越焦虑

第7章

共同语言：话不投机半句多

22.想要高效愉快地开会，得先有点儿共同语言

23.没有共同语言，高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲

24. 共同语言+刻意练习，高管们才能克服对组织问题的片面认知

第8章

场域：天地之大德曰生

25.场域没有生成性，高管团队“真”不起来

26.要允许标签式、评判式反馈的存在

27.恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态

第9章

复杂关系：哀莫大于心累

28.一号位要勇于迭代更新一两个关系

29.“治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略

30. 3F型创业高管的自我进化

第10章

真高管团队模型的综合理解和应用

31.打造真高管团队，就是建立微缩版的组织

32.组织的魂魄在于2.5个“大才”

33.洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣

34.“先让英雄救猫咪”，是外聘高管融入的一个小智慧

35.“上得厅堂，下得厨房”，是外聘高管成功的秘诀

36.创始人和空降高管的关系进阶

37.高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态

38.高管团队无法有效讨论的六大原因

39.高管团队绩效管理的三个重要发力点

40.真高管团队是熬出来的

跋　相比真高管，时代更需要真高管团队