雅书

扔砖头就能砸死一些混吃等死VP

必也正名乎。定义一个好概念。

国内作者的管理类书籍里面，比较有洞见的，不流于表面，能比较准确的定义高管群体的定位及要求。

还行还行，因为作者之前的书籍喜欢缘故，看到新书自然想要翻翻！

道理很对

有启发，特别是如何触动高管，改变企业

第一节课通过商业模式画布，学到了成本意识，核心资源，客户画像。 第二节课学到了断舍离，权责力。 第三节课学到了战略模式。 对于我来说真是收获太大了，每一个点对于企业的发展都是命运式得点拨。

虽然并不在高管位置，但是本书所写的方法论，适用于每一个阶段的职场人

讲述了对创业高管团队的理解，作者认为形成“真高管团队”的要素为：一号位，外部适应性，真高管，共同语言，使命愿景价值观，场域和复杂关系。也谈了一些形成的解决方案。 一些观点比较新颖，比如中年高管的自我学习束缚：装、玻璃心和恐惧感、怨和混、一号位。以及高管的时间分配要求：外部事务大于内部，高管团队大于自辖团队等等。 但是总体来说，模型有点过于复杂，论述是几个人一起分文章写的，比较杂乱，没有形成一一对应关系，完全有简化空间。