《框架思维》(埃隆·马斯克、查理·芒格推崇的思维模式……真正的高手,都是框架思维者,提升能力,实现“人生开挂”)维克托·迈尔—舍恩伯格 & 肯尼斯·库克耶 & 弗朗西斯·德维西库【文字版_PDF电子书_下载】

《框架思维》封面图片
书名:框架思维
作者:[奥]维克托·迈尔·舍恩伯格/[法]肯尼斯·库克耶/[法]弗
出版社:中信出版集团
译者:唐根金
出版日期:2022-5
页数:310
ISBN:9787521739084
5.6
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内容简介:

高手做事,都有自己的框架。

框架帮助我们正确地定义问题,设计策略,从而直击事物的本质。

面对熟悉的场景,框架可以帮助我们迅速做出反应,而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况,框架能够从旧有的知识中整合出新方法,以更高明的方式解决问题。

建构和应用框架,是独属于我们的特殊能力,是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。

作者简介:

被誉为“大数据之父” “大数据时代的预言家”“ ,是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一。现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。 无 《经济学人》杂志高级编辑 柏林欧洲管理与技术学院管理学教授和决策、模型和数据中心主任

目  录:

第1章 框架思维

通过框架进行思考和决策,可以有效地定义问题、分析问题并解决问题。

我们的思考依赖框架

看见另一种可能

有节制地想象

我们遭遇的挑战

内在决定外在

第 2 章 建构框架

成为架构者,学会选取并应用不同的框架,从而找到更好的解决方案。

绘制世界

不当的框架建构及其不幸

预见未知

学会在框架内行事

形成对于事物的独特判断

选择正确的框架

超越机器的独特能力

我们无往不在框架之中

第 3 章 框架底层要素之一:因果律

将因果推理转化为框架,成为可供反复利用的模板,减轻认知负担,节约决策时间。

以因果与抽象来思考

结合认知与文化

可解释性至关重要

学习、能动性和控制

批判与怀疑

因果意识及其应用

第 4 章 框架底层要素之二:反事实思维

以目标为导向,透过现状做出各种预想,提前应对可能出现的新情况、新问题。

想象另一种现实

使用“假扮游戏”

应用心理预演

从抽象到假设性思维

解决新问题

第 5 章 框架底层要素之三:约束

只有加上规则和限制等约束条件,才能有效释放创造力,沿着正确的方向前进。

施加约束

可变性原则

小变化原则

一致性原则

简化和模拟

赋能,而非缚能

一切都需要有所约束

第 6 章 重构框架

有时候我们需要转变框架或建构新的框架,从而带来新的思路和一系列新的选项。

勇于建构新的框架

框架库,重新调整,重新创建

做新框架掌控者

开辟新的认知路径

克服四点障碍

重构之重构

第 7 章 学习添加新的框架

以开放、探究的思维,实现个人和组织层面的框架多样性。

跳脱思维舒适圈

拓宽框架种类

打造多样性团队

建立傻瓜也有妙用的特殊机制

挖掘多样性的潜力

第 8 章 多元框架并存

实现社会的多元化,才能保障个体和组织的多样性。

单一真理框架

单一性与多样性

拒绝思维的一元化

让不同的框架百花齐放

越多元,越有自信

第 9 章 打造自己的认知框架

人人都可以建构框架,关键是训练和经验,更重要的是对新事物持开放态度。

创新思维,敢于与众不同

通过建构塑造自我

避免框架的僵化

增强思维敏捷性

建构和运用框架指南

注释

致谢

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