《数智革新:中国企业的转型升级》(《组织革新》《变革的基因》作者杨国安新作,如何顺利推进企业的数智革新以实现转型升级?腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾作序推荐。)杨国安 & 和阳【文字版_PDF电子书_下载】

《数智革新:中国企业的转型升级,组织革新,变革的基因》封面图片
书名:数智革新
作者:杨国安著/和阳整理
出版社:中信出版集团
译者:
出版日期:2021-12
页数:352
ISBN:9787521737523
7.8
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内容简介:

“数智革新杨五环”

与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承

助推中国企业的数字化转型、智能化升级

数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力,数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇,革新组织架构与发展战略,顺利推进企业的数智革新,从而达到企业转型升级的目标,是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。

但是,企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型?从哪里切入?如何落地?很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。

在本书中,杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践,提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”,即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。

“数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图,可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路,让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等,建构适合自己的发展蓝图,进而实现企业的数字化转型、智能化升级。

作者简介:

杨国安,现任腾讯集团高级管理顾问,腾讯青腾教务长,凯辉基金全球总裁,“杨三角理论”原创者,杨三角企业家联盟会长。曾任中欧国际工商学院飞利浦教席教授并获得终身教学荣誉“中欧名师奖”,参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲工商管理学院等国际高校的教学工作。2020年被《时尚先生》杂志评为“年度商业思想家”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、实体企业的数字化转型升级、大型企业组织变革、中国企业全球化。著有《组织革新》《变革的基因》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品,曾任Human Resource Management Journal(《人力资源管理杂志》)等五个国际刊物编辑委员,也曾出任宏碁集团全球人力资源官、多家企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。

目  录:

推荐语

推荐序 数字化的责任/马化腾

自序 寻找中国企业数字化转型升级最佳答案

第一章 不要成为数字化、智能化时代的恐龙

什么是数字化转型

企业数字化转型三阶段

信息化阶段

数字化阶段

智能化阶段

数字化、智能化五大基础设施

数据源头:万物皆可数字化

数据采集:传感器普及

数据传输:4G 普及,5G 到来

数据存储与算力:“云”的迭代

数据应用:人工智能辅助甚至代替决策

数智革新杨五环

杨五环:战略驱动

杨五环:业务重构

杨五环:科技赋能

杨五环:组织升级

杨五环:变革领导力

数字化转型三大洞察

数字化是工具,更是战略

数字化的威力不是加法,而是乘法

数字化转型,本质还是转型

带来启发的5个案例

第二章 杨五环方法论

杨五环:战略驱动的三层视角

国家视角

行业视角

公司视角

杨五环:业务重构的三个切入点

行业切入点

商业模式切入点

难易度切入点

杨五环:科技赋能,稳字当头

杨五环:组织升级,杨三角历久弥新

员工能力

员工思维

员工治理

杨五环:变革领导力,贯穿始终

战略洞察

勇气决心

资源投入

第三章 美的:如何穿越时代

战略驱动×业务重构

为什么要改变

数字化1.0和标准化

变革领导力×科技赋能×组织升级

方洪波的犹豫

定制化开发

去中心化

勇气与决心

战略驱动

初胜中的焦虑

想跟上时代

业务重构

被颠覆的渠道

小天鹅与T+3

科技赋能×变革领导力

自研系统是最艰难的决策

IT投入的效果在哪里

小天鹅突围

输出工业互联网

科技赋能×业务重构

数据驱动经营

智能家居歧途

全面智能化遇阻

四大战略主轴与智能化破局

青腾一问|杨国安对话方洪波、张小懿

第四章 便利蜂:数字化系统如何“驾驶”一家公司

战略驱动×业务重构

为什么选便利店

如何理解技术

服务水平一致性

不要加盟要直营

组织升级×科技赋能

跨界团队启航

“数字”的来源

“老法师”与技术人员的协同

让门店运营更简单

最优化的强耦合场景

人与系统的重新分工与定位

变革领导力

人机协同受阻,纠结2018

拥抱变化

业务重构

系统决定经营的成果

刚想迈开腿,疫情来了

疫情下的大考

加速扩张,相信技术的力量

青腾一问|杨国安对话庄辰超

第五章 新瑞鹏:如何同步推进信息化、数字化、智能化

业务重构×科技赋能

“野蛮人”串门,求老板回国

App会改变世界

自研ERP与HIS

战略驱动

内生增长时,行业过热

强强联手造航母

合并后的新格局

科技赋能×变革领导力×战略驱动

升级阿闻小程序

疫情加快数字化进度

CEO亲自挂帅

医疗智能化

运营智能化

行业云

青腾一问|杨国安对话彭永鹤

第六章 新希望:科技要升级,组织先再造

战略驱动×组织升级

过不去的千亿

另辟蹊径

互信中的选择

体外创新,草根探索

勇气与决心

控股+投后管理

业务重构

创新业务试点,鲜生活的数字科技

产业链百花齐放

组织升级×战略驱动

“五新”理念

集团加速转型

青腾一问|杨国安对话刘永好

第七章 贝壳:引领行业升级创新者

战略驱动

线下VS线上

行业痛点,五大矛盾

行业底层,尊严的意义

变革领导力

求取尊严要先对内归因

求取尊严的外部归因

正反馈

科技赋能×业务重构

线上升格

先自营做大做深,再开放赋能同行

启动智能化

战略驱动

链家再定义互联网

贝壳问世,行业情怀与成长动力

组织升级

贝壳的考验

公司标准改成平台标准

贝壳一度遇阻

科技赋能×战略驱动

人、物、流程的数据化

走向新居住

青腾一问|杨国安对话彭永东

注释

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