《生长:从战略到执行》(淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁,阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作,20年实战经验构建,40家中外企业共创,一套让战略全面落地的全新框架)语嫣【文字版_PDF电子书_下载】

《生长:从战略到执行》封面图片
书名:生长
作者:语嫣
出版社:中国财政经济出版社
译者:
出版日期:2022-3
页数:296
ISBN:9787522310770
7.7
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内容简介:

  • 制定战略是CEO的事吗?
  • 战略有好坏之分吗?判断标准是什么?
  • 在制定战略时,如何站在“未来”看“现在”?
  • 客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系?
  • 战略复盘的目的是什么?如何确保复盘效果?
  • 面对强大的竞争对手时,如何逆向思考?

《生长:从战略到执行》是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者,负责过淘宝、淘宝商城(天猫)、juhuasuan等众多一线业务。在战略与管理实战过程中,语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架,并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上,语嫣不断打磨完善,终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架,希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点,真正实现从0到1再到N。

在《生长:从战略到执行》一书中,语嫣讲述了一个好战略的本质,深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”,并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时,语嫣结合淘宝战略发展的众多案例,展示了助力企业获得成功的核心武器!在创新的战略框架之外,语嫣还分享了阿里巴巴战略演进过程中非常多的实战故事,堪称一本企业战略实践的必读之作。读懂这本书,企业必将实现质的跃迁。

作者简介:

语嫣(张宇)

  • 阿里巴巴集团荣誉合伙人
  • 淘宝创始团队核心成员,淘宝前总裁

2004年3月,加入阿里巴巴集团。在阿里巴巴集团工作18年,是淘宝创始团队核心成员,淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者。

负责过淘宝、淘宝商城(天猫)、juhuasuan等众多一线业务,具有丰富的实战经验,历任淘宝网市场部总监、运营总监,淘宝消费者事业部总经理、淘宝商城(天猫)总经理,口碑网总经理,juhuasuan事业群总裁,淘宝网总裁、淘宝大文娱秘书长兼虾米音乐&大麦网CEO等职位。

实战之外,语嫣在阿里巴巴集团战略部、企业发展部等中后台也做出了重要贡献。曾负责战略、投后管理、并购整合、国际企业家培训等工作,是阿里巴巴经济体学术委员会成员,目前还担任湖畔创业研学中心企业家教练。

加入阿里巴巴集团之前,在管理咨询行业有丰富的工作经验,尤其是在市场推广、品牌管理以及企业管理等领域颇有成就。

教育背景:

  • 中国人民公安大学法学学士
  • 中国社会科学院研究生院经济学研究生
  • 中欧国际工商学院EMBA
  • 中欧国际工商学院DBA在读

目  录:

推荐序 一个好企业的生长之路

曾 鸣 阿里巴巴集团前总参谋长,湖畔创业研学中心前教育长

重磅赞誉

前言 从战略到执行:看得见、做得到、赢得了

第一部分 战略的生

锚定客户价值,做出适合自己的战略选择

01 使命、愿景、价值观,是战略的根

使命,驱动前行的发动机

愿景,你要成为什么样的公司

使命和愿景的本质区别

价值观,自上而下的行为准则

使命、愿景、价值观,让我们“志同”而“道合”

02 以客户价值为战略核心,找到“该做”之事

战略该做什么?

战略的核心是客户价值

清楚问答 2W1H,完整的战略描述

“客户第一”建立在“客户价值”上

站在现在看未来 Vs. 站在未来看现在

第二部分战略的长

透视阿里巴巴从 0 到 1 再到N,重塑战略演进的全新框架

03 阿里巴巴的战略演进方法论

基于“该做”的淘宝从0到1

淘宝的WHO-WHAT-HOW

基于“未来观”的淘宝从1到N

04 聚焦年度规划,“做得到”才能生长

“做得到”的关键在于年度规划

年度规划的三大“对齐”过程

年度规划的3个思考要点

05 应对不确定性,跨过战略执行中的“坑”

战略公开与灵动执行

控制“做”的冲动,从管理者到教练

打开组织边界,把博弈关系变成伙伴关系

06 战略复盘,超越复盘本身

复盘的两个目标与三大原则

战略复盘的四类关键信息输入

战略复盘的三种内容输出

战略的不同时期以及不同的行动方案

第三部分战略的人事合一

没有“人”的战略,再好的规划也“赢不了”

07 组织保障,从战略到执行的“战车”

建立机制,持续、系统地打造组织能力

先改变行为,再改变思维

08 基于未来的人才观:没有好人坏人之分, 只有合不合适之分

关键岗位的近和远

业务主管是人才战略的第一责任方

找到人和落好地是执行关键

09 文化是土壤,价值观是文化的底色

战略不同阶段的组织形态与文化

“虚”的事情“实”做

价值观对业务的影响

战略大图少不了人才与文化

结语 接受晃动,拒绝平庸

后 记 阿里 18 年,一切都是偶然中的必然

致 谢

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