《创新力:从思维到能力的企业增长之路》混沌学园【文字版_PDF电子书_下载】

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书名:创新力:从思维到能力的企业增长之路
作者:混沌学园
出版社:中信出版集团
译者:
出版日期:2021-11-15
页数:376
ISBN:9787521734669
8.7
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内容简介:

创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑,但怎么样才能够创新,形成创新力?对于企业而言,如何才能培育创新人才,聚拢创新资源,建设创新型组织文化,进而帮助企业建设创新能力,提升产出?混沌大学基于长期的创新学科积累,对创新进行了深刻的、本质的解读,总结提炼出一整套方法,包括思维能力,组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法,具有重要实践价值。

作者简介:

混沌大学,成立于2014年,创办人为李善友,是一家致力于为创新创业者提供认知升级的学习平台。以培养企业创新人才,提升团队实战能力为目标,邀请中国及全球名师,通过线上或线下讲授,以及独特的思维模型 刻意练习学习方法,在创新教育领域具有较高知名度;现拥有30万付费学员和10000家校友企业用户,在业界具有较好的影响力与口碑。

目  录:

前言 创新从这里走向大发展 VII

Part 1 创新的本质

第 1 章 创新的价值来源 003

创新是时代的主旋律 003

创新有风险 007

创新的误区 007

创新的定义 009

创新实践的三个层次 011

创新成果:企业创新的外在表现 014

创新行为:企业创新的行为实践 018

创新思维:创新的价值来源 025

第2章 创新进化论 031

生命体的生存与进化 033

生命科学意义上的创新 037

时代选择: 创新是发展观,创新力是发展动力 042

Part 2 创新力模型

第 3 章 人的创新力 049

人的能力升级 050

人的创新力是发展的原动力 050

创新力的源泉:人类心智 053

创新力的提升方向:人类心智拉伸的四个维度 059

创新力模型 061

创新力的效果衡量 064

顺应进化趋势: 昨天的高能创新力可能是明天的基本功 067

第 4 章 组合思维能力 069

组合思维能力的定义与原理 069

组合思维和传统思维的对比 073

组合思维能力的作用 074

组合思维能力的增值做法 081

习得组合思维能力的方法工具 085

第 5 章 进化思维能力 091

进化思维能力的定义与原理 091

进化思维和传统思维的对比 095

进化思维能力的作用 096

进化思维能力的增值做法 101

习得进化思维能力的方法工具 103

第 6 章 差异思维能力 109

差异思维能力的定义与原理 109

差异思维和传统思维的对比 111

差异思维能力的作用 114

差异思维能力的增值做法 120

习得差异思维能力的方法工具 122

第7 章 破界思维能力 127

破界思维能力的定义和原理 127

破界思维和传统思维的对比 131

破界思维能力的作用 134

破界思维能力的增值做法 140

习得破界思维能力的方法工具 143

Part 3 创新型组织

第 8 章 创新型组织 151

组织难题:创新为什么在组织中很难生存 151

创新型组织的理论根基 154

什么是创新型组织:外在适应力 内在活力 159

组织活力不足是阻碍创新的根本原因 161

组织活力:创新型组织的升级方向和指标 165

创新型组织与传统组织的根本区别 171

第 9 章 T-RPC 模型之人才 175

决策班子:让创新从“非共识”到“存共识” 176

领军人才:具备高阶创新力,敢战善战 181

创始团队:具备强创新力,聚焦问题、快速迭代 190

创新型组织的 HR 团队:激活组织活力 193

创新人才充足率:创新涌现的基础 195

创新人才管理机制:人尽其才 199

第 10 章 T-RPC 模型之资源 203

企业资源活力 203

创新所需的关键资源 209

资源转化活力的思维 213

第 11 章 T-RPC 模型之机制 219

企业机制活力 219

创新的底层机制:不确定性的转化循环 220

创新的两个层次与两种创新发起机制 224

创新的流程 228

创新的评价方法 231

创新的决策机制 236

数字化升级在创新机制中的重要作用 239

第 12 章 T-RPC 模型之文化 245

组织文化的本质 245

组织文化的活力 252

创新型组织文化的特征 255

建设、培育创新型组织文化 266

第 13 章 创新型组织的建设方法 271

诊断组织活力 273

设计变革计划 281

沉淀创新成果及组织能力 288

Part 4 典型的创新型组织

第 14 章 创 E 组织 297

创E组织适应范围:效率创新 / 曲线创新 298

创E组织的价值:降本增效、提升企业价值创造的效率 300

创E组织的两种表现形式 301

典型创 E 组织案例——丰田汽车 309

第 15 章 创 V 组织 319

创V组织适应范围:价值创新 / 第二曲线创新 319

创V组织价值:满足市场新需求,获得新增长点 324

创V组织的两种形态:独立产品单元和独立业务单元 325

典型创 V 组织案例—阿里妈妈 334

第 16 章 创 X 组织 341

创X组织适应范围 341

创X组织价值:广泛适时的创新涌现 342

创 X 组织的两种形态:合作生态和投资生态 345

典型创 X 组织案例——小米生态链 352

小结 356

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