《机会成本:做出高效决策的策略思维》(人人需要了解的经济学概念、MBA决策思维工具,查理·芒格的关键思维模型:机会成本是投资决策的过滤器,聪明人根据机会成本做出决策)清水胜彦【文字版_PDF电子书_下载】

《机会成本:做出高效决策的策略思维》封面图片
书名:机会成本
作者:[日]清水胜彦
出版社:中信出版社
译者:孙克乙/谷晶红
出版日期:2021-5-1
页数:304
ISBN:9787521728934
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内容简介:

为什么说“选择大于努力”“努力的方向,远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中,很多时候不是不够努力,只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上,那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少,而太晚认识到问题,就会出现无法做出任何反应的情况。因此,尽管做某事的成本和回报看起来很清楚,但其实那些看不见的,也就是说,“没做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所谓策略性决策,就是考虑机会成本;所谓考虑机会成本,即考虑决策的标准、价值观。

想在什么时间、达到怎样的目的,为此该收集多少信息,如何分配有限的资源?大多数个人和企业每天都在拼命追求成长和增长,为此进行反复取舍,并做出各种决策,但是否其中的大多数都是只关注短期性价比的选择呢?

如何才能利用有限的时间和资源,做出更好的决策,获得中长期竞争优势呢?管理学教授清水胜彦在书中提出,重新审视看不见的成本,事情会有很多转机,建立机会成本思维,有助于做出更具策略性的决策与行动。

作者简介:

清水胜彦,庆应义塾大学研究生院经营管理系教授。1986年毕业于东京大学法学院,1986—1996年在日本析道管理咨询公司担任策略顾问,其后升任首席顾问,再转为研究人员。1994年取得美国达特茅斯大学塔克商学院MBA学位、2000年取得得克萨斯农工大学管理学博士学位。曾任得克萨斯大学圣安东尼奥分校副教授(取得终身教职),2010年起就任现职。自2012年,他也在法国艾克斯—马赛大学工商管理研究所执教。专攻组织变革、战略执行、企业并购。担任《战略管理学报》《管理研究杂志》《国际管理杂志》《亚太管理杂志》等期刊的编辑委员。

著作有《你的公司为什么蛮不讲理》《战略与执行》《战略的原点》《领导的准则》,并在多家学术期刊发表英文论文。另外,他也经常受邀出席金融业、制造业、贸易公司、能源产业等大型企业的干部进修活动或演讲。

个人官方网站:https://shimizu-lab.jp。

目  录:

前言·Ⅰ

篇 决策涉及的机会成本

第 01 章 战略与机会成本

何为战略·005

何为战略性·008

小松公司的优势经营·010

3C 与机会成本——对红海市场的幻想·013

3C 与机会成本——不了解自己的是自己·016

战略清单·019

第二篇 决策过程中的机会成本

第 02 章 计划与机会成本

制订计划的弊端·027

对计划的三个认知错误·030

偏好计划的 MBA·034

安于计划·036

神化计划·039

面对机遇,不够敏感·043

计划:过犹不及·046

第 03 章 数据分析与机会成本

数据分析从 1.0 到 2.0·051

分析的三个陷阱·054

数据分析的客观局限性·059

分析,催生悲观情绪;乐观,助力战略实施·063

数据分析的真正价值·067

从失败中吸取教训与机会成本·069

第 04 章 一致同意与机会成本

开会造成的机会成本·079

组织架构导致的机会成本·082

矩阵式管理的本质·084

对无异议和有效率的误解·087

广岛队投手和外场手的争执平息了吗? ·090

亚马逊的领导力准则带来的启示·095

延伸阅读 1 日本企业进军中国等亚洲市场,为何一路坎坷? ·098

第三篇 后悔和机会成本

第 05 章 试图避免机会成本的机会成本

浪费就太可惜了造成的机会成本·109

承诺升级现象·115

过早放弃所造成的机会成本·118

指望着“总有一天……”的机会成本·122

免费的才是贵的·125

二次解读浪费就太可惜了·127

第 06 章 拓宽未来选择造成的机会成本

实物期权:利用小规模投资对冲未来的机会成本·133

选择:真的多多益善吗·137

同时处理多项事务造成的机会成本·141

“高效率”邮件沟通带来的机会成本·143

只顾着描绘前景造成的机会成本·146

效率和机会成本·149

第 07 章 担心、后悔与机会成本

完美主义与机会成本·157

“上保险”:一种机会成本·159

后备方案的问题所在·163

第 08 章 人尽其才与机会成本

人尽其才的现实真相·169

就业满意度·171

应变型战略·173

公司:在追求人尽其用中迷失方向·176

插上“多样性”这双翅膀,是否就一定能够起航·181

延伸阅读 2 我个人经验谈·188

第四篇 致力于将机会成本降至

第 9 章 优先顺序和机会成本

排列优先顺序的难点·201

统一明确:行动目标就是判断标准·204

组合管理与权衡利弊·210

通向广阔视野·213

第 10 章 明确以目标为导向的原则

勿将手段当目的·221

谨遵课本,贯彻原则·223

成果监测·226

再谈战略及优先级顺序——精简为上·230

第 11 章 谨防误入歧途

意识到自己“没能意识到误区”·237

建立组织长效应激机制·240

组织中的坦诚·247

第 12 章 付诸实践

决策未实施的三大理由·253

实践的三大要素·259

信号与机会成本·264

结语·273

参考文献·283

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