《科学创业》林传科 & 刘军 & 丁芹伟【文字版_PDF电子书_下载】

《科学创业》封面图片
书名:科学创业
作者:林传科/刘军/丁芹伟
出版社:机械工业出版社
译者:
出版日期:2019-9
页数:300
ISBN:9787111635079
8.5
豆瓣短评

搜索下载

当当正版

亚马逊购买

全网资源

内容简介:

作为创业者,必须不断学习,你未必要成为每个知识领域的专家,但必须清晰看到创业涉及的关键知识领域的拼图,避免认知盲区、不踩大坑。 创业验证期,企业生命*为脆弱,却要在*短时间内,用*少人、*少钱完成7大关键商业假设的验证--定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队,如何突破重重关卡成功从0到1? 首先,确定每一关需要集中资源和精力解决的关键决策; 其次,用主题式学习方法,学透相关科学方法论,拆解实践案例; *后,大胆实践,精益验证,渐进式落地。 用"科学方法论+实验验证",实现科学创业,做对每一个关键决策。 科学创业,少走弯路!

作者简介:

林传科 高维学堂创始人、科学创业的践行者和传播者。4年来,他联合近40位有科学方法论的实战大咖,共同研发出一整套"有体系、能落地"的科学创业课程,真正地去帮创业者们有效解决问题。同时,高维学堂也自学自用,用这些知识来践行科学创业,少走弯路。传播科学创业、加速创业企业的成长和成功,是其毕生使命。 刘 军 高飞科学创业基金管理合伙人,高维创业营创办人,原正和岛私董会总经理,纽约理工大学MBA。受邀为中国科协、北大、清华、浙大总裁班学员提供创业创新培训,为科大讯飞、滴滴出行、海底捞、伏牛堂、大益茶、尚品宅配等数百家高成长企业提供教练辅导。 丁芹伟 高维学堂内容合伙人,熟知科学创业方法论,4年来编写了1000 篇原创创业文章,采写过300 企业案例,和高维内容团队一起,专注于将科学创业方法论输出成各类内容产品(文章、音视频课程、书籍等),助力创始人高效学习、科学创业。 高维学堂,一家首先倡导并践行"科学创业"的实战型商学院,成立于2015年6月。 4年多来,高维学堂面向"成长型企业",联合35位有科学方法论的实战大咖,独家研发出一整套"有体系、能落地"的科学创业课程,得到了8300多位创始人学友的落地检验和口碑力荐(口碑推荐率达96%)。 目前,高维学堂已在"北上广深杭州厦门"六个城市以众筹模式开课500余场,致力于传播科学创业、推进高质量创业,这是其毕生使命。

目  录:

致谢

推荐序

引言

从经验创业到科学创业

0.1 90%的创业死亡率,是因为运气不济? ∥002

0.2 做对关键决策,绝地重生 ∥004

0.3 精益创业的兴起 ∥008

0.4 从精益创业到科学创业 ∥012

0.4.1 什么是科学创业 ∥012

0.4.2 品牌战略五阶段 ∥013

0.4.3 科学创业路线图 ∥015

0.4.4 科学创业将成为通往新世界的门票 ∥018

0.4.5 重要提示 ∥019

第一关

科学创业之定方向

1.1 第一关为什么是定方向?选择远比努力重要 ∥022

1.2 识别机会价值最大化的创业赛道 ∥024

1.2.1 品类是天生不平等的 ∥024

1.2.2 开创新品类 ∥028

1.2.3 寻找差异化 ∥031

1.2.4 创业方向盘 ∥033

1.3 准确定义自己的品类名和品牌名 ∥035

1.3.1 品类命名八字诀 ∥036

1.3.2 品牌起名四要 ∥040

1.3.3 千万别忘了精益验证 ∥046

1.4 品类类别 ∥049

1.4.1 产品品类、渠道品类和导购品类的划分 ∥049

1.4.2 产品品类、渠道品类和导购品类的实践打法 ∥051

1.5 高维学友通关案例 ∥053

1.5.1 科学创业实践之“汪仔饭”软狗粮 ∥053

1.5.2 科学创业实践之“熊猫不走”蛋糕 ∥054

第二关

创模式:创新和验证效率最高的商业模式

2.1 第二关为什么是商业模式 ∥058

2.2 从交易结构入手,构建企业核心能力 ∥059

2.2.1 跟谁交易 ∥060

2.2.2 交易什么,怎么交易 ∥061

2.2.3 如何定价 ∥064

2.2.4 总结与两份工具 ∥065

2.3 打造赋能型组织 ∥068

2.3.1 什么是赋能 ∥068

2.3.2 赋能的三个核心问题 ∥069

2.4 判断商业模式好坏的两大指标:效率和成本 ∥072

2.4.1 设计商业模式时必须回答的四大问题 ∥072

2.4.2 精准案例:年收入90亿日元,只做一个单品,将规模经济做到极致 ∥075

2.5 风险提示 ∥080

2.6 科学创业实践之高维学堂 ∥083

第三关

搭班子:选对创始合伙人,分对股权

3.1 第三关为什么是搭班子 ∥088

3.1.1 志公教育李勇:几乎踩遍所有股权的“坑” ∥089

3.1.2 创业兄弟反目成仇 ∥094

3.2 关键任务:选对合伙人 ∥095

3.2.1 搭建创始团队的四大核心因素 ∥096

3.2.2 建立合伙关系的两种方式 ∥099

3.3 关键任务:分对股权 ∥103

3.3.1 企业价值创造的三种类型 ∥103

3.3.2 如何设计进入机制 ∥104

3.3.3 如何设计退出机制 ∥106

3.3.4 如何设计股权调整机制:真功夫vs海底捞 ∥109

3.3.5 如何设计控制机制 ∥113

3.3.6 离婚、去世……怎么办 ∥116

3.4 支线任务:建设公司的合伙文化和合伙机制 ∥119

3.4.1 四大维度看股权激励 ∥120

3.4.2 股权激励要有用户思维 ∥123

3.4.3 五种股权激励机制辨析 ∥124

3.4.4 从股权激励到内部创业 ∥126

3.5 科学创业实践之高维学堂股权设计 ∥133

第四关

做产品:验证产品的用户价值和市场竞争力

4.1 第四关为什么是做产品 ∥136

4.2 为什么要精益产品创新 ∥137

4.2.1 以前做产品vs现在做产品 ∥137

4.2.2 重构用户认知 ∥143

4.2.3 用户驱动共创 ∥147

4.3 精益产品创新怎么做 ∥152

4.3.1 精益产品创新三原则 ∥152

4.3.2 支付意愿测试 ∥156

4.3.3 持续动态运营 ∥158

4.4 产品价值观 ∥160

4.5 科学创业实践之高维学堂产品观 ∥163

4.5.1 高维学堂的精益产品验证 ∥163

4.5.2 高维产品试验输出和沉淀 ∥168

第五关

树品牌:找准品牌定位并植入用户心智

5.1 第五关为什么是树品牌 ∥171

5.2 校准品牌之品牌三问 ∥172

5.2.1 什么是品牌 ∥172

5.2.2 品牌三问之第一问:你是什么 ∥174

5.2.3 品牌三问之第二问:有何不同 ∥176

5.2.4 品牌三问之第三问:何以见得 ∥180

5.3 如何打造品牌:配称与相关设计 ∥182

5.3.1 配称 ∥183

5.3.2 定位公关 ∥185

5.3.3 被大量浪费的广告语 ∥190

5.3.4 视觉锤 ∥195

5.3.5 最频繁的关键时刻 ∥207

5.4 高维学友通关案例 ∥212

5.4.1 科学创业实践之广西志公教育 ∥212

5.4.2 科学创业实践之汪仔饭 ∥215

5.4.3 科学创业实践之高维学堂定位三级跳:开创“科学创业”新品类 ∥217

第六关

促增长:验证增长路径和增长引擎

6.1 第六关为什么是促增长 ∥222

6.2 探寻适合自己的最优增长路径 ∥223

6.2.1 AARRR模型 ∥224

6.2.2 三种增长引擎 ∥225

6.3 增长黑客方法论 ∥228

6.3.1 何时启动增长黑客 ∥228

6.3.2 增长黑客七步走 ∥231

6.4 一点思考 ∥238

第七关

带团队:验证组织模式和有效工作方法

7.1 第七关为什么是带团队 ∥243

7.2 人效为什么越来越低 ∥244

7.3 创业公司要找什么样的人 ∥248

7.3.1 组织上做减法 ∥248

7.3.2 用什么吸引你想要的人才 ∥251

7.4 打造赋能型组织 ∥254

7.5 成为有效的管理者 ∥258

7.5.1 贡献四问 ∥258

7.5.2 如何有效提问 ∥262

7.6 用OKR管理绩效 ∥267

7.6.1 OKR vs KPI ∥267

7.6.2 OKR的操作要点 ∥269

7.6.3 OKR实践和模板 ∥272

7.7 科学创业实践之高维团队建设 ∥275

尾声

科学创业,少走弯路∥281

参考文献∥283

猜你喜欢