《聚焦》布兰登·韦伯 & 约翰·大卫·曼【文字版_PDF电子书_下载】

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书名:聚焦
作者:[美] 布兰登·韦伯(Brandon Webb) [美]约翰·大卫·曼(John David Mann)
出版社:中信出版集团
译者:王敏
出版日期:2019-8-1
页数:304
ISBN:9787521705621
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内容简介:

当100个工作危机几乎同时发生的时候,你能做些什么?是只选择一个优先问题来解决,还是手忙脚乱地试图扑灭所有的火焰?你应该如何保持镇静,找出真正重要的那件事,并果断行动?

前美国海军海豹突击队狙击手布兰登·韦伯在退役后为自己创立的第一家企业筹集了数百万美元资金,但随着问题逐渐超出他的控制,他失去了一切。这次失败之后,韦伯意识到,成功的企业家必须具备的一项关键技能,实际上正是他在海豹突击队的训练和作战经历中业已掌握的技能:聚焦。借助聚焦过滤环境中的噪声和干扰,你才有可能在瞬息万变的战场中做出那个生死攸关的抉择。韦伯认为,如果他能在阿富汗战区于千钧一发之际确定敌人所在坐标,实现精准打击,那么他在商界也肯定能做到这一点。

于是韦伯重新开始,将全部精力投入到一家新成立的媒体公司——飓风集团(Hurricane Group)。他的方法非常有效,短短5年内,Hurricane的员工就超过50人,观众达到数千万人,估值超过1亿美元。

在这本书中,韦伯将指导我们如何在商业世界的高压环境下做出精准决策。通过总结其在海豹突击队的训练经历和作战经历,并将之与其在商业经营中解决实际问题的经验相结合,辅之以多位知名企业家波澜起伏的商业故事,作者总结道:

·聚焦瞄准和狭隘视野的区别在于前者还需要你具备全方位态势感知的能力:在确保不会偏离目标的前提下发现可能的机遇、变化与威胁。

·你可以通过将“行动”设定为自己的默认模式来克服计划执行前的优柔寡断和犹豫不决:果断行动,带着一个不完美的计划前进,因为即使是最好的计划也会出错。

·一名成功的企业家必须学会三件事——接受失败,但拒绝放弃;团队作战,不要单打独斗;意识到意想不到的挑战很可能是获得成功的绝佳机会。

凡事追求卓越,永不轻言放弃。通过遵循一代传奇狙击手和商业领袖的行动指南,你必将踏上成就自我,完成毕生使命之路——无论你要为此付出什么代价。

作者简介:

布兰登·韦伯(Brandon Webb)

第一作者布兰登·韦伯是前美国海军海豹突击队狙击手及狙击手总教练,著名创业者,现大型军事网络媒体集团Force12 Media的首席执行官。他曾在中东、非洲和阿富汗四次执行任务,在海豹突击队狙击手学校担任总教练。退役后,他开设了自己的数字媒体公司。他是《纽约时报》畅销书《红圈》(The Red Circle )的第一作者和《海豹狙击手》(Navy SEAL Sniper)的共同作者。第二作者约翰·大卫·曼恩是布兰登·韦伯的长期合作伙伴,也是《红圈》的合作作者。他还与鲍勃·博格合写了畅销书《给予的力量》(The Go-Giver) 。

约翰·大卫·曼(John David Mann)

布兰登·韦伯的长期合作伙伴,是《红圈》、《英雄豪杰》等书的合著者,也是经典励志作品《给予的力量》(The Go-Giver)一书的合著者。

目  录:

前言

第一章 “准星聚焦”——找到优先级最高的重要目标

人物故事:乔·阿普费鲍姆(“你得专心点儿”)

第二章 “全方位态势感知”——掌控全局,察觉变化

人物故事:贝奇·摩根(“去变革发生的地方”)

第三章 “暴击式行动”——将“行动”设定为你的默认模式

人物故事:阿米特·维尔玛(“我必须全力以赴”)

第四章 追求卓越——生活与事业的最高准则

人物故事:所罗门·崔(“聚焦质量、服务和执行”)

第五章 拥抱失败——不逃避,不放弃,化主动为被动

人物故事:卡马拉·拉维肯特(“我决定好好爱自己”)

第六章 团队作战——你不是一个人在战斗

人物故事:赖恩·萨加特(“我们真的在乎他们”)

第七章 身先士卒——迎接变革,做最前方的领路人

人物故事:马特·米克(“一个一时兴起的小实验”)

结语

致谢

附录:7个决战商场的制胜法则

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