雅书

内容简介：

互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率就越高，协同不仅包括组织内部人员的协同，还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。

目  录：

引言　为什么是协同管理

| 第一部分 |

协同管理的基础

第一章　观点与判断 / 2

颠覆已然到来 / 4

组织管理的新挑战 / 6

基本观点 / 11

基本原理 / 19

观察到的现实 / 29

第二章　效率及其认知 / 34

分工与劳动效率最大化 / 39

分权与组织效率最大化 / 42

分利与人的效率最大化 / 46

协同与系统效率最大化 / 48

| 第二部分 |

协同管理的关键构成要素

第三章　企业边界 / 56

企业边界的本质 / 58

生产边界与组织边界延展 / 62

边界融合与边界模糊 / 69

跨界重构 / 77

第四章　基于契约的信任 / 85

契约及其构成 / 89

组织内外的信任 / 94

基于契约信任的基本原则 / 105

第五章　组织内协同 / 113

组织结构重组 / 116

责任与角色认知 / 123

个体适应性行为 / 127

新价值体系 / 134

第六章　组织外协同 / 139

价值扩展 / 141

互为主体的共生模式 / 146

组织集群 / 154

强链接 / 158

| 第三部分 |

协同管理的生成

第七章　协同价值取向及其塑造 / 166

一项关于协同管理价值取向的研究 / 169

协同价值取向构建基础 / 173

协同价值取向内涵 / 181

价值取向力量 / 188

第八章　管理层的反应及其对员工的影响 / 191

管理层的主要假设 / 194

管理层价值观及其对组织成员的影响 / 203

有效的沟通及其对组织成员的影响 / 211

局部利益与整体利益及其对员工的影响 / 218

第九章　培养卓有成效的协同管理行为 / 224

卓有成效的协同管理者及其特征 / 227

卓有成效的协同管理行为培养 / 238

结语　协同带来无限可能 / 247

致谢 / 254

参考文献 / 256