首页  |  新热  |  书单  |  随机  |  求书  |  繁體

《七次转型:硅谷巨人惠普的战略领导力》[美]罗伯特A. 伯格曼, [美]韦伯·麦金尼, [美]菲利普E. 梅扎, 郑刚, 郭艳婷【文字版_PDF电子书_下载】

书名:七次转型:硅谷巨人惠普的战略领导力
作者:(美)罗伯特 A.伯格曼(Robert A. Burgelman) 韦伯·麦金尼(Webb McKinney) 菲利普 E.梅扎(Philip E. Meza)
出版社:机械工业出版社
译者:郑刚 郭艳婷
出版日期:2018-5
页数:340
ISBN:9787111596172
0.0
豆瓣短评

下载书籍

当当正版

亚马逊购买

全网资源
《七次转型:硅谷巨人惠普的战略领导力》封面图片

内容简介:

面对当前剧烈、不确定的变革转型,全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型:硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上,本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架:定义和执行战略领导力的关键任务;开发公司战略领导力的四个关键要素,以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型,洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

作者简介:

罗伯特 A. 伯格曼

斯坦福大学商学院Edmund W. Littlefield管理学教授,战略与创新管理大师,Strategic Entrepreneurship Journal副主编。1981年以来,一直在斯坦福大学商学院讲授"战略管理"等课程。研究兴趣包括战略在企业发展过程中的作用、企业内部创业、技术与创新的战略管理等。通过长期、纵向的实地调查,研究战略对企业进化的作用,先后撰写100余篇原创性的企业案例。

每年为全球大型企业高管讲授"战略领导力"等高级经理人项目课程。曾任多家公司领导人的顾问和Above Net Communications公司董事,现任Uniscape.com和SaveDaily.com董事,还担任eExchange公司和Viador公司顾问委员会委员。

目  录:

目录

推荐序一 传承与变革:跨越持续成长的鸿沟(孙振耀)

推荐序二 战略领导力是企业转型的DNA(徐中)

推荐序三 成长的结果(莫德斯托A.梅迪克)

前言 揭示企业成长的过程:一次智力的奥德赛(冒险之旅)

致谢

第一部分 公司成长

一个整合性战略领导力过程

第1章 公司成长与战略领导力 / 2

一个思想实验 / 2

企业长青与卓越 / 3

公司创立的类型 / 5

环境动态性与公司成长 / 6

公司成长与战略领导力 / 8

战略领导力:CEO的关键作用 / 11

开发战略领导力体制 / 12

管理企业战略与文化之间的动态互动 / 14

平衡战略资源分配:适应性与可演化性 / 17

管理董事会的动态互动 / 22

CEO战略领导力绩效对组织成长过程的影响 / 23

结论、启示与展望 / 27

第2章 惠普成长史:1939~2016 / 36

公司成长:在动态的内外部环境中求生 / 37

惠普的成长历史:不同阶段和企业转型 / 40

惠普发展的各个阶段:战略制定的内部生态结果 / 44

惠普成长过程中的企业转型:战略领导力的作用 / 52

理论和实践启示:为后续章节奠定基础 / 58

第二部分 惠普成长史

历任CEO的不同贡献

第3章 比尔·休利特和戴维·帕卡德建立了一个卓越的测试测量仪器公司 / 66

初始条件 / 66

帕卡德和休利特的战略领导力:概述 / 73

创始人如何开展战略领导力的关键任务 / 73

休利特和帕卡德的战略领导力体制 / 78

管理文化与战略的动态互动 / 82

平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 83

悬而未决的战略领导力挑战 / 88

与董事会互动 / 92

总结:休利特和帕卡德对惠普成长的贡献 / 93

第4章 约翰·杨加速进入计算机业务 / 94

初始条件 / 94

约翰·杨的战略领导力:概述 / 96

约翰·杨如何开展战略领导力的关键任务 / 97

约翰·杨的战略领导力体制 / 104

管理文化与战略的动态互动 / 108

平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 111

悬而未决的战略领导力挑战 / 112

约翰·杨与董事会的互动 / 121

总结:约翰·杨对惠普成长的贡献 / 122

第5章 卢·普拉特将惠普的业务往科技商品化的方向转移 / 124

初始条件 / 124

卢·普拉特的战略领导力:概述 / 128

1992~1996年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务 / 130

1996~1999年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务 / 133

卢·普拉特的战略领导力体制 / 144

管理文化与战略的动态互动 / 145

平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 148

悬而未决的战略领导力挑战 / 149

卢·普拉特与董事会的互动 / 151

总结:卢·普拉特对惠普成长的贡献 / 154

第6章 卡莉·菲奥莉娜推动惠普获取规模和范围优势 / 157

初始条件 / 157

卡莉·菲奥莉娜的战略领导力:概述 / 161

卡莉·菲奥莉娜如何开展战略领导力的关键任务 / 163

卡莉·菲奥莉娜的战略领导力体制 / 174

管理文化与战略的动态互动 / 179

平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 181

悬而未决的战略领导力挑战 / 182

卡莉·菲奥莉娜与董事会的互动 / 185

总结:卡莉·菲奥莉娜对惠普成长的贡献 / 189

第7章 马克·赫德坚持不懈的结果导向管理 / 193

初始条件 / 193

马克·赫德的战略领导力:概述 / 196

马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务:使用手册

第1章和第2章 / 198

马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务:使用手册

第3章 / 203

马克·赫德的战略领导力体制 / 209

管理文化与战略的动态互动 / 213

平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 215

悬而未决的战略领导力挑战 / 220

马克·赫德与董事会的互动 / 223

总结:马克·赫德对惠普成长的贡献 / 226

第8章 李艾科试图变革惠普 / 228

初始条件 / 228

李艾科的战略领导力:短暂任期的概述 / 230

李艾科如何开展战略领导力的关键任务 / 231

李艾科的战略领导力体制 / 242

管理文化与战略的动态互动 / 243

平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 243

悬而未决的战略领导力挑战 / 244

李艾科与董事会的互动 / 247

总结:李艾科对惠普成长的贡献 / 248

第三部分 企业成长与战略领导力

驾驭过去与推动未来

第9章 梅格·惠特曼解决惠普的战略整合挑战:从"在一起更好"走向"一分为二" / 252

初始条件 / 252

梅格·惠特曼的战略领导力:概述 / 255

梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务:"在一起更好"阶段 / 257

梅格·惠特曼面临新的战略整合挑战 / 262

梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务:"一分为二"阶段 / 264

梅格·惠特曼的战略领导力体制 / 270

管理文化与战略的动态互动 / 272

梅格·惠特曼与董事会的互动 / 276

总结:梅格·惠特曼对惠普成长的贡献 / 278

2015年年底的尾声与新的序幕:继续成长过程,惠普可否王者归来 / 279

延伸公司分拆的战略逻辑 / 283

第10章 公司成长:为什么战略领导力重要 / 284

从这里走向永恒? / 284

再述公司成长的悖论 / 287

再述CEO面临的现有环境 / 290

CEO的战略领导力:不可或缺的作用 / 291

惠普历任CEO如何执行战略领导力的关键任务 / 293

历任CEO如何开发惠普的战略领导能力 / 298

战略领导力如何推动企业的成长过程:一个演化框架 / 304

结论:总结发现和启示 / 312

猜你喜欢