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《联盟:互联网时代人才变革》扫描版[PDF]

《联盟:互联网时代人才变革》封面图片

内容简介:

在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人

将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯

与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来

终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。

互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?

《联盟:互联网时代的人才变革》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。

作者简介:

里德·霍夫曼(Reid Hoffman),全球职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。

本·卡斯诺查(Ben Casnocha),来自硅谷的出色企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国出色的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

克里斯·叶(Chris Yeh),曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

目  录:

第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚

联盟

我们是一个团队,不是一个家庭

从开创型人才中获得价值

改造团队

第二章 任期制——设计渐进性承诺

通过诚实对话建立信任

三类任期

任期的组合

任期的广泛适用性

与员工建立长期关系

付诸实践:领英如何利用任期制

第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观

不同任期的协调

付诸实践:领英如何进行协调

进行对话:给管理者的建议

第四章 执行转变期计划

打造转变期框架的策略与技巧

进行对话:给管理者的建议

第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用

人脉情报是新信息的来源和过滤器

人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会

第六章 执行人脉情报计划

员工人脉的投资策略与技巧

付诸实践:领英如何利用人脉情报

进行对话:给管理者的建议

第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系

一切都与投资回报率有关

投资于同事联络网的四个原因

对同事联络网的三种投资水平

付诸实践:领英的公司同事联络网

第八章 发挥同事联络网的功效

建立同事联络网的策略与技巧

进行对话:给管理者的建议

结 论

附录A 联盟声明样本

附录B 目标协调练习:我们钦佩的人

附录C 学以致用

致 谢

注 释

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