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《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》李宽【文字版_PDF电子书_下载】

《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》封面图片

内容简介:

《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》分为三个部分。首先主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。其次是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。*后是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。

《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。

作者简介:

李宽,小米物流系统产品经理,北京理工大学工业设计方向硕士。曾在高德地图、百度地图从事2C产品相关工作,后转入物流领域深耕2B领域,获得PMP管理认证,“人人都是产品经理”专栏作家。

目  录:

第一部分 To B or not to B,这不是问题

第1 章 点亮:了解B 端产品经理 2

1.1 什么是B 端产品 3

1.2 B 端产品经理是谁 5

1.3 B 端产品经理的工作流 6

1.4 B 端产品经理的技能树 11

第2 章 解惑:B 端产品经理的职业生涯 13

2.1 B 端产品经理的职业发展 14

2.2 B 端产品经理的入行领域 15

2.3 产品经理是否要懂技术 16

第3 章 起步:以精益思想为产品方法 18

3.1 精益:看不见的角落,更要有光 19

3.2 精益思想:打造产品经理的心智模式 20

第二部分 单个产品管理流程

第4 章 规划阶段:产品设计的开始 30

4.1 调研市场:如何找到B 端竞品 31

4.2 调研用户:倾听用户的声音 33

4.3 规划产品路线:缩小现在与未来的差距 36

4.3.1 制订战略规划 36

4.3.2 管理战略规划 38

4.4 分析需求:用图形代言需求 41

4.4.1 需求蛋模型 41

4.4.2 思考需求:D × V × F > R 44

4.4.3 解析需求:用图形为需求代言 47

4.4.4 需求的输出物:需求文档 60

4.5 管理需求:打造简单可实践的需求池 67

4.5.1 为什么要做需求管理 67

4.5.2 需求管理中的干系人和角色 70

4.5.3 需求管理的模式与公交模型 73

4.5.4 急诊模式在需求收集中的应用 77

4.5.5 需求池的核心:优先级和重要性 80

4.5.6 需求收集的工具 84

4.5.7 需求管理的证伪 89

第5 章 设计阶段:产品从概念到解决方案 96

5.1 设计信息架构:设计让产品立得住的骨架 97

5.1.1 解析信息架构:收纳信息 98

5.1.2 输出站点地图:原型设计的起点 104

5.2 设计产品原型:高效产出原型的方法 111

5.2.1 模式思维:你的原型是否可重用 112

5.2.2 三种精度的产品原型展示 116

5.2.3 登机模式与产品需求文档 123

5.3 设计交互:让B 端产品简单易用 128

5.4 设计UI:如何与设计师高效沟通 131

第6 章 研发阶段:产品方案的实现 133

第7 章 发布阶段:产品上线的临门一脚 150

7.1 制订产品发布方案:计划上线 151

7.2 发布产品:如何当众发布产品 154

第8 章 监控阶段:让产品不断生长 157

8.1 制订数据指标及目标:产品演进的航标 158

8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反 159

8.1.2 关键成功因素法:制订数据目标的方法 160

8.2 收集及分析反馈信息:整装待发 164

8.2.1 零基础快速入门SQL 的方法 164

8.2.2 与用户座谈的产品回顾会 166

第9 章 总结:单个产品管理流程 169

第三部分 产品经理的自我管理

第10 章 产品经理的工作方法 174

第11 章 产品经理的沟通技能 180

第12 章 绊倒产品经理成长的六条绳索 184

后记 产品经理:为创造价值而生 187

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