雅书

内容简介：

《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作，是全球公认的制造业生产管理教科书。大野耐一开创的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。这本书系统揭开了丰田汽车公司保持卓越的秘密，涵盖其及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的核心理念。

作为精益思想的源头之作，这本书揭示的是丰田汽车公司提高企业生命力的一整套理念和方法，尤其讲述了当处于严峻的经济低速增长时期时，企业如何通过人的努力和挖潜来保持低成本、高利润的核心竞争力。其基本思想是，通过追求生产的整体化管理，实现产品制造的合理性控制和以品质至上为前提的成本节约，从而“实现精益生产，彻底杜绝浪费”。

作为全球公认的制造业企业生产管理人士不可不读的经典标杆作品，《丰田生产方式》已成为国际通用的生产管理教科书。

作者简介：

大野耐一，丰田生产方式创始人，被誉为“日本复活之父”和“生产管理教父”。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年转入丰田汽车工业公司。1949年，担任丰田机械*厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975—1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，直至1990年5月28日去世，真正“在丰田工作了一辈子”。作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式(TPS)。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜，并驾齐驱。 姚山宏，拥有日语和商学双学士学位、经济学硕士和经济学博士学位。从20世纪90年代中期开始从事经济、经营、能源、汽车、钢铁、化工、自然科学、专利、法律、法规等领域的日文翻译工作，至今已有近30年中日文互译经验。曾任日本神户国际贸易促进协会北京事务所所长、北京华瑞安泰科技有限公司副总经理，2017年6月至今，任宏程智嘉(北京)科技发展有限公司副总经理。

目  录：

本书寄语 / VII

前言 / XI

第一章 立足于需求 / 001

石油危机唤觉醒 / 002

“低速增长”很恐怖 / 004

“赶上美国” / 006

丰田生产方式的两大支柱 / 008

打破常规 / 009

让机器拥有人的智慧 / 012

个人技能与团队协作的相辅相成 / 015

目标在于降低成本 / 017

TOYOTO 目录

丰田生产方式 II

日本企业的错觉 / 018

构建生产流程 / 021

为“前松后紧”吃尽苦头! / 023

需求第一 / 025

必须革新观念/ 028

第二章 丰田生产方式详述 / 031

能够反复追问五个“为什么”吗? / 032

针对浪费进行彻底分析 / 034

我的现场主义 / 038

亲自动手制作标准作业表! / 040

团队协作至关重要 / 043

交接棒的奥妙 / 046

从超市得到的启发 / 048

何谓“看板” / 051

一知半解后患无穷 / 054

变“反常识”为“常识”的才气与胆识 / 056

“构建流水作业生产线”是基础 / 060

灵活运用权限推进实施 / 063

堑山堙谷 / 066

向“均衡化”挑战 / 069

“均衡化”与“多样化” / 072

利用“看板”促进改善 / 073

“看板”和台车是搭档 / 076

“看板”的灵活性 / 078

赋予企业“反射神经” / 080

在需要的时间提供所需的信息 / 083

丰田特有的信息系统 / 086

微调的作用 / 089

应对变化 / 091

真正的“效益”是什么? / 093

重新审视浪费的危害性 / 096

挖掘“潜力” / 099

“认识”的真正含义 / 101

用“整体作业系统”武装自己 / 104

不虚张声势 / 106

需求决定一切 / 109

“龟兔赛跑” / 111

发挥老设备的价值 / 113

丰田生产方式 IV

正视现实 / 116

0.1 个人也是1 个人 / 119

忍术式的经营 / 122

行动才有意义 / 125

构建赚钱的工业工程 / 126

度过低速增长时期/129

第三章 丰田生产方式的渊源 / 133

我一直置身于“具有共性的世界” / 134

两位杰出人物 / 138

永不服输的精神 / 141

将科学性与合理性相结合的丰田主义 / 144

厂房可以简陋但机器不容将就 / 148

追求日本特有的制造方法 / 151

制造有价值的产品 / 153

大处着眼，小处着手 / 157

追求日本特色 / 160

辩证式的发展/ 164

第四章 福特生产方式的真谛 / 169

福特生产方式 / 170

压缩批量，迅速变换程序 / 174

亨利·福特一世的先见之明 / 177

必须自己制定“标准” / 181

预防比治疗更重要 / 185

福特方式后继无人了吗? / 188

逆向思维与企业家精神 / 192

摆脱数量与速度的牵绊/ 195

第五章 在低增长中求生存 / 201

诞生于高速增长时期的体系 / 202

如何在低速增长时期提高生产效率 / 205

学习古人，培养灵活的头脑/ 209

丰田生产方式的沿革

附录 主要术语集 / 215

后记 / 229