雅书

伟大的思想

对制造业不了解，仅仅是略读，感受到思路逻辑非常清晰。应该是一本经典。

生产方式改革的思考需要建立在当时的情况下，直接借鉴当时最“先进”的方式未必合适。效率提升的想法易得，难点在于推行。整体来看，就是求局部情况下的最优解。

好看，源于福特理念的逆人性的生产方式

这套准时化和看板制度确实可以提高生产效率

《丰田生产方式》由大野耐一撰写，介绍了丰田汽车的精益生产体系，展示了丰田如何通过消除浪费、提升效率和降低成本成为全球制造业的标杆。书中的核心概念包括： 少人化：则是想一开始就用少量的人力去完成工作。 消除浪费：识别和去除生产过程中不增加价值的步骤。 准时化生产（Just-in-Time）：按需生产，减少库存和过量生产。 自动化（Jidoka）：机器在检测到问题时自动停机，确保质量问题及时解决。 持续改进（Kaizen）：全员参与的小改进，逐步提升生产效率。 看板系统（Kanban）：通过信号系统管理生产流程，减少浪费。 标准作业表堪称丰田生产方式的重要基石之一。 该书不仅介绍了这些精益原则，还探讨了其背后的逻辑与实际应用，帮助企业提升竞争力。

从“大批量少品种”到“小批量多品种”是危机之后的大势所趋，特别是对中国当前的房地产而言。竞争力的密码是在减产的同时，提升生产率，那么来自要素成本及其组合的效率就是必须的了。