雅书

内容简介：

· 个人能力卓绝，但团队仍会打败仗?

· 大团队无法像小团队那样敏捷行动?

· 信息传递越便利，团队成员越分散?

· 如何促进不同组织之间的信任、协作和理解?

· 领导者是要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”?

面对复杂且多变的市场环境，以上问题困扰着目前无数的企业领导者，传统的自上而下的管理方式不再是“黄金法则”。为了追求卓越业绩，灵活的适应能力成为提高组织战斗力的要条件。

作为美国海豹突击队的基层指挥官，作者将自己的特种作战经验应用到当代企业的管理实践中，展示了将团队从缺乏互通的“孤岛模式”转变为团结高效的“混合模式”的4个具体步骤—实现战略一致性、确定运行节奏、建立沟通和决策流程、转变领导行为。该模式不仅融合了传统组织结构具有稳定性、可扩展性和可预测性的特点，还利用了小团队的敏捷性、适应性和凝聚力。从《赋能》的分布式结构，到《使命》的混合模式，作者对于大型企业的领导与管理有了更加深入的战略创新，从而助力团队建立更高的目标感和使命感，迎接更加灵活、更有弹性的未来。

作者简介：

作者: 克里斯·富塞尔著

简介: 美国海豹突击队前队员，美国联合特种作战部队基层指挥官，《赋能》合著者，曾担任斯坦利·麦克里斯特尔上将的副官，熟知军队组织管理模式。 1997年被任命为海军军官，并在接下来的15年里，一直效力于美国海豹突击队。自2012年退役起，担任美国国家安全高级研究员、海豹突击队基金会董事会成员、外交关系委员会终身会员，并在耶鲁大学杰克逊研究所任教。

作者: C.W.古德伊尔著

简介: 历史学者、传记作者，毕业于耶鲁大学。

作者: 陈幸子译

简介: 无

目  录：

III 荐序

001 前言

009 1章 同一个使命

031 第2章 混合模式

059 第3章 协调叙事

097 第4章 互联

161 第5章 运行节奏

207 第6章 决策空间

253 第7章 联络人

301 第8章 结论

321 附录 办公室主任

335 致谢

337 参考文献