雅书

内容简介：

四大增长模型助力企业迈向

解决战略、产品、用户、团队的“”困境

本书从增长法这一角度切入，讲述了企业通过四大增长模型为企业的业务注入活力，并建立公司的未来增长战略，从而实现指数级增长。四大增长模型能帮助企业：(1)选择迈向的战略目标;(2)让产品成为用户的选择;(3)选择用户;(4)打造一流战斗团队。

企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限，一定要把有限的资源集中起来，抓关键动作，抓核心增长点，集中力量办大事。通过阅读本书，企业经营者或管理者可以看清增长的本质，找到增长关键动作，从而一一击破。

作者简介：

黄强

行动教育集团营销与教学副总裁、行动军校校长，行动教育“浓缩EMBA”课程总教练。著有《战模式》，合著《无条件增长》。

目  录：

引言 打赢不确定性时代的增长战 001

增长有“四难” 001

增长是“两底” 006

迈向的增长 009

增长法 015

时代呼唤的产物 017

第一章 迈向的战略选择 021

战略意图：成为谁 023

战略意义：为了谁 039

第二章 产品成为用户的选择 055

加法：增值提价 058

减法：舍九取一 067

乘法：销量倍增 080

除法：摒弃急功近利 089

第三章 选择用户 095

用户画像公式：谁是你的用户 100

用户分类：谁是你关键的1% 用户 112

大客户开发：如何“钓”到大客户 123

用户服务：如何服务好用户 147

第四章 打造一流战斗团队 161

选军：选出“好种子” 164

强军：育出“好苗子” 177

赛军：营造“好场子” 192

荣军：奖励“好尖子” 208