雅书

内容简介：

具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电，是如何实现全/面转型，以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的?

《从硅谷模式到人单合一》全/方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型，全/方位对比了硅谷模式与人单合一，厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此，书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素 6项核心原则，揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键!

作者简介：

安妮卡·施泰伯

数字时代管理领域的国际权威，知名数创管理公司A.S. Management Insights AB创始人兼首/席执行官。

瑞典查尔姆斯理工大学博士，发表过多篇文章。著有《谷歌模式：快速变化世界中的管理创新》《硅谷秘密：创业成功的基因》等。

目  录：

引 言 颠覆管理：未来会是什么样子

从硅谷模式到中国创新模式

第 1 章 数字时代的管理之变

旧模式：大规模生产中的效率和控制

变革无处不在且持续不断

动态能力，在动态世界中管理的关键

培养动态能力的 6 大核心要素

第 2 章 硅谷：管理创新的摇篮

硅谷的起源

生态系统中不断成长的管理思维

信息技术，管理的双刃剑

第 3 章 硅谷模式：创新和增长

硅谷创新企业的管理特征

硅谷模式 VS. 传统模式

第 4 章 中国：管理创新的时代典范

中国创新体系的演进

中国走向创新和增长的动因

第 5 章 中国创新模式：学习与超越

关注未来和外部的高管

注重创新、速度和适应性的文化

开放式创新和数字生态系统

海尔、人单合一与谷歌模式

第 6 章 海尔：从传统企业转型为数字赢家

名牌战略阶段：人人都管事，事事有人管

多元化战略阶段：人人都有一个市场，

人人都是一个市场

国际化战略阶段：人人都是 SBU

全球化品牌战略阶段：人单合一模式正式启动

网络化战略阶段：采用互联网思维和“三无”

生态品牌战略阶段：建立可信的生态系统

第 7 章 人单合一：传统企业转型的范式

人单合一模式的关键要素

人单合一，管理的再发明

人单合一的6项核心原则

第 8 章 人单合一与谷歌模式

生态系统策略

网络化的组织

企业家和充满活力的合作伙伴

用户零距离

薪酬与用户付薪

非线性管理

通用电气家电对人单合一的诠释

第 9 章 停滞不前：2016 年的通用电气家电变革的诱因

2016 年，通用电气家电是一个机械型组织

不损害，关注的重心在内部

内部人优先，薪酬与绩效无关

重点是变得更精益

自上而下的官僚结构

从效率而不是用户角度进行自我优化

创新从内部有机产生

第 10 章 颠覆性转变：2021 年的通用电气家电

成为美国领先的家电公司

不再雇用更多同质的人

面向未来保持增长

领导层更具授权性和便利性

围绕用户需求和增长进行调整

创新计划激增

第 11 章 通用电气家电如何看待人单合一

制定引领目标

每一个决定都关注用户

使组织与用户保持一致

根据为用户创造的价值分配价值

培养、创建生态系统与链群

百年传统企业究竟是如何成功转型的

第 12 章 5 步流程，理解转型的框架

5 步流程，对现实的简化建模

影响 5 步流程的 3 种因素

通过 5 步流程看变革是如何发生的

第 13 章 改造通用电气家电的准备

改变组织轨迹

改变的欲望，发现未满足的需求

全新的治理与“轻触式”指导

人单合一成为可行的解决方案

没有飞行员的飞行

第 14 章 通用电气家电采取的关键步骤

建立新小微

更新薪酬模式，与用户零距离

从一个品牌转变为品牌屋

更加多样和包容

下一步：打造生态系统和链群

维持转型，永不停止改变

危机推动我们前进

第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键

第 15 章 通用电气家电成功转型带来的新启发

通用电气家电成功转型的 4 个关键

采用人单合一的 7 个重要见解

第 16 章 做好元管理，做面向未来的数字赢家

管理模式的转变已经出现

从人单合一中推导元原则

面向未来的忠告

致 谢