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得到听书

海尔的人单合一在几个方面似乎比谷歌模式更具“颠覆性”： 1.人单合一为共同创造提供了一个更广阔、网络化的生态系统。 2.人单合一更彻底地使管理层级扁平化，给予员工和团队（小微）更大的自主权，并更广泛地鼓励创业活动。 3.根据人单合一的用户付薪原则，薪酬与价值创造更直接相关。 4.在人单合一的用户零距离原则中，企业同客户（或用户）在互动和参与方面更加频繁、密集，并且更加注重创造终身用户，他们可以成为网络企业的合作伙伴。

“人单合一”的基本含义是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。

了解了一些人单合一的理念。如果是中国人写的，那就更好了。

用户零距离，是非常核心的管理理念。

读不下去的一本书，理论，枯燥

挺有意思的

两位作者指出：硅谷模式本质就是一种开放文化下的管理模式。正是在这种模式激发下，才让硅谷成为世界的创新工厂。 从硅谷的“推门”文化、试错文化、工程师文化和用人文化这四个方面，给你介绍什么是硅谷模式。参与人物：比如脸书的创始人扎克伯格，特斯拉的创始人埃隆·马斯克， 平等关系，只有带头人，没有管理者。带头人的作用是设定目标，然后激励团队成以能够在市场立足并且迅速崛起，很大程度上靠的是它们的试错文化。什么是工程师文化呢？它指的是，一切以解决问题为导向的工作文化。 为了实现这些愿景，公司会用数据系统，把阶段性的任务进行分解，对员工的行为和贡献进行客观合理的评估。比如谷歌、甲骨文、领英等公司，就用 OKR 方式取代了传统的 KPI 考核，我们翻译成中文就是：目标和关键成果。 来源：得到听书

适用于类似海尔这种传统制造业的公司的数字化转型。2023年之后的书不是应该都谈AI赋能了吗？数字化都是什么时期的古董概念了。