雅书

内容简介：

《战略反击》是一部鼓舞人心的战略启示录，为我们更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品，既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例，又有引人入胜的评论、诗歌甚至是漫画……

本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT 分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等，让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质，解放思想，激发出更具创造性的战略思维，并不断加以迭代创新。

本书会助你“奋起反击”，主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃，多一些乐趣和创新，从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境，持续创造更强的竞争力!

作者简介：

亨利·明茨伯格

当今世界zui杰出的管理思想家。自20世纪70 年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。美国战略管理协会创始人，国际实践管理教育联盟创始人，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

自1968年取得麻省理工学院管理学博士以来，长期在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基梅隆大学的访问教授。

布鲁斯·阿尔斯特兰德

加拿大特伦特大学管理学教授，牛津大学哲学博士，伦敦政治经济学院理学硕士，主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合著)。

约瑟夫·兰佩尔

加拿大麦吉尔大学管理学博士。圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高ji研究员。

目  录：

序 言 找找战略的乐子

引 言 “战略”的含义

管理流行语的含义

战略排排坐

战略是什么

战略的 5P 模型

当心战略

战略的概念

战略是真实的吗

视角 1 基于 SWOT 分析模型的战略

又一座巴别塔

战略中的百搭“小黑裙”

作为战略规划者的 CEO

管理者当如乐队指挥吗

新龟兔赛跑

一名 MBA 的转变

视角 2 谨慎规划的战略

战略规划革命

杰克 · 韦尔奇论规划

战略规划“七宗罪”

情景规划

预测：糟糕，错了!

以防万一的计划

“创计划记”

如何拟定战略

战略规划与灵活性

管理与魔法

视角3 根据计算得出的战略

“发射”战略

日本马桶大战

硬数据的软肋

数字的荣耀

翻转波士顿矩阵

视角 4 以愿景为蓝图的战略

你见或者不见

企业形象的战略

战略思考之“看”

眼见一首交响乐

问题的问题

短视的“营销短视症”

作为艺术家的 CEO

一位企业家的反思

创业与规划

安静的管理

母亲给我上的战略课

视角 5 头脑里的战略

判断的偏见与局限(人类篇)

判断的偏见与局限(动物篇)

我在动物园学到了战略的真谛

人机大战

像大师一样思考

皇帝的新装

加里 · 哈默对话安然 CEO

视角 6 走一步看一步的战略

优秀管理者不做政策决策

对成功战略的再思考

英国摩托车产业怎么了

对本田的反思

假如由蜜蜂和苍蝇来制定战略

战略形成的两种方式

不断学习的战略

上上下下的战略(一)

上上下下的战略(二)

言其所行

如何进行战略决战

后退几步看看

小牛走过的路

视角7 有两副面孔的战略

棋子的江湖

蜜蜂的江湖

权力的法则

作为公关行为的战略规划

商业领域的边缘政策

战略与诱惑艺术

战略即文化，文化即战略

摧毁文化的 5 步法

破坏性文化是如何形成的

结语 最后的精神食粮

做自己身体的 CEO

如何优雅地烹饪战略

参考文献