雅书

内容简介：

逻辑上非常完美，对方却说：“我不同意这样做。”上司有时会责问你：“你的策划案是灵机一动想出来的吧?”……我们经常面临“逻辑上没有漏洞，但事情却无法顺利推进”的状况，而有的时候跟着感觉走，反而会获得意外的成功。你有没有想过，只依靠逻辑和理论无法帮你解决所有工作和生活中遇到的问题?

本书作者是BCG公司日本前总裁，他曾询问成功的经营者：“为什么您会做出那些成功的决策呢?”得到的答案大多是：“直觉吧!”由此他观察到大多数的成功人士都具有*佳的右脑思考能力(直觉、情感、观察、感受或经验)，只是很难明确地说出应该如何锻炼右脑思考能力。本书将带你了解左脑和右脑的使用顺序和场合，学会如何合理运用左脑和右脑，全面开发右脑的思考能力，在工作和生活中交互运用理性和感性，让你提高工作效率，打破逻辑思考极限，获得前所未有的成功。

作者简介：

内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士(MBA)。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG(波士顿咨询公司)。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球*有影响力的25位咨询顾问之一”。

2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。

目  录：

前 言 I

第 1 章 为什么使用右脑很重要

1.1 逻辑思考的陷阱 3

1.2 成功的管理者将灵感付诸行动 12

1.3 在商业活动中直觉也很重要 16

1.4 感情能够调动人的积极性 21

第 2 章 右脑的使用方法

2.1 工作的 3 个步骤 29

2.2 如何灵活运用左右脑 34

2.3 不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局 42

2.4 直觉是影响决策的最终因素 46

2.5 运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位 48

2.6 陈述变革的必要性的时候 55

2.7 迟迟无法实施怎么办 59

2.8 右脑与左脑的三明治结构 64

第 3 章 用右脑思考、用左脑验证逻辑

3.1 首先要重视喜好和直觉 71

3.2 将设想落实到战略中 79

3.3 如何用左脑为右脑提供理论支持 82

第 4 章 左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善

4.1 让对方感到满意的重要性 91

4.2 为逻辑流程赋能 101

4.3 打动对方的四要素 105

第 5 章 锻炼右脑

5.1 锻炼商业直觉 125

5.2 生活技巧在工作中的应用 131

5.3 “观”“感”“觉”在工作输入阶段的应用 135

5.4 增加敏感度，有望获得不同于以往的信息 140

5.5 输出阶段的最终目标是让对方满意 146

5.6 积累经验就是锻炼直觉 150

第 6 章 直觉比逻辑思考更加可靠

6.1 忘掉左脑，用右脑工作 157

6.2 你属于左脑型还是右脑型 160

6.3 选定重要领域锻炼直觉 163

6.4 要清楚组织需要自己扮演什么角色 165

6.5 将不等号转换方向，就有机会学习和进步 168

后 记 169